建筑工程成本管理软件有哪些

　　建筑市场日益激烈的竞争导致建筑企业的获利空间不断缩小，如何科学有效的控制建筑工程成本对于建筑企业而言是亟需解决的问题。成本控制没到位严重限制了建筑企业在市场竞争中的发展。

　　一、建筑工程成本管理目前较严重的问题

　　多年来某些建筑企业无论工程质量、工期管理与文明施工等方面都取得了成绩，但是企业总体效益不理想利润较低。

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　　1、材料管理不严，浪费严重

　　有些项目部不严格执行领料制度，多余的材料没有回收，盗窃浪费严重。工人队只注重产值，材料和用品的过度消耗，机器设备过度磨损。监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

　　2、人员专业素养不高，责任心不强

　　具有理论知识、实践经验和成本管理经验的复合型人才不多。特别是项目中没有责任制，没有目标成本分解，没有责权利可以落实的人，更进一步助长了项目部人员的被动。

　　3、成本管理意识不强

　　些管理人员受传统观念影响导致成本管理意识不强，更是缺乏法律意识与责任意识，在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。

　　4、成本核算浮于表面

　　在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较。

　　二、建筑工程成本管理与控制措施

　　面临目前建筑工程成本管理所存在的较严重的问题，提出相对的对应措施是建筑企业能够在激烈的市场竞争中获利的重要目标。

　　1、技术要求措施

　　采取的技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的主要技术方案进行必要的技术经济论证，以寻求更经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化作业。

　　2、做好成本预测与预控

　　项目签约后，公司和项目部同时编制施工预算和费用计划，将编制项目施工任务单和所需的台班，将以上数据进行对比修正，结合当前和当地的人工、材料、机械市场价格，计算出工程的实际总成本。

　　3、抓住组织管理

　　项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为建筑企业增收节支尽责尽职。

　　三、泛普软件提供专业的建筑工程成本管理

针对目前建筑工程成本管理所存在的较严重的问题，泛普软件为建筑企业提供科学的建筑工程成本管理服务。

　　1、实时监控，清晰项目情况

通过泛普软件建筑工程成本管理软件可以实现实时监控项目的进度、人员安排和采购等方面，让企业管理者清晰的了解项目整体情况。

　　2、直接编制成本，合理控制成本

泛普软件建筑工程成本管理软件中的预算管理可以编制直接成本预算和间接成本预算，对后期用到的成本进行合理的控制。

　　3、材料管理方便，便于核实成本

材料的采购到入库都有专门的模块管理，包含物资有关的采购计划、合同、订单、采购收退货、各种领用、销售出库、盘点等管理，让材料管理起来更方便。

　　4、成本详细一目了然

使用泛普软件建筑工程成本管理软件的合同管理可以加强对合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理，让每个合同与成本的详细信息都清楚的展现出来。　　

泛普软件为建筑企业提供科学的工程成本管理服务，旨在提高建筑企业在如今竞争激烈市场中的竞争力，实现建筑企业效益最大化。

发布：2022-04-26 15:32 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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