工程施工项目成本核算管理软件

　　作为工程施工企业来讲，项目的收入和成本管理是企业运营管理的核心，但是收入和成本的核算却存在一定的难度。随着科技水平的进步，越来越多的企业通过信息化手段规范和简化项目财务核算过程。

　　一、工程施工项目成本主要的几种核算方法

　　时间及材料法、成本加成法和固定价格法，以上三种方法基本覆盖专业服务公司的项目收入结算需求。成本加成法主要在工程服务、技术服务、检测服务等专业服务公司广泛应用。固定价格法按照项目合同约定的价格结算项目收入，建筑工程施工企业通常采用固定价格法核算项目收入。项目成本核算的主要要素为直接人工、直接费用、材料使用、设备使用、管理分摊和外包成本。

　　成本靠大家不是客气话，更不是一句恭维话，而是一种责任。成本关系到每个人的口袋。好像年底每个人盘点一年的收入时，估计没有一个人想到那里面有成本部的心血和功劳。

成本核算

　　二、成本管理没有做好的风险

　　企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性，转变成本管理观念，积极地引进先进的成本管理经验和方法，没有做好成本管理会让企业一蹶不振，以下就是施工企业没有做好成本核算管理的风险：

　　1、投标报价风险

　　如投标报价缺乏结合现场实际施工过程或投标成本测算偏差，可能导致投标潜亏，以及影响履约、现金流、结算等风险。

　　2、市场价格风险

　　在施工过程中缺乏对劳务、材料、机械、设备等的市场价格充分地了解及预测等，可能导致项目采购成本增加、企业利益受损的风险。

　　3、管理风险

　　在工程实施过程中缺乏对成本的有效控制或缺乏降低成本的有效方法，或者未恰当地运用既定的成本控制方法，从而引发建设成本超过同行业平均水平，企业效益流失的风险。

　　采取的措施不科学等原因，就会导致施工企业结算资料不完备、竣工验收不及时、人员责任不到位或双方对工程质量或进度认可存在差异、工程资料与施工不同步，竣工资料不准确、不完整，项目部维修保修事宜不及时和多次反复维修等原因使得工程结算产生纠纷，可能导致索赔失败、企业经济利益受损的风险。

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　　三、工程施工项目成本核算需要运用科学信息化的管理

　　成本管理并不是一味省钱、节约成本，而是要达到成本、质量、工期三者的和谐统一，运用工程施工项目成本核算管理软件是专业的项目管理软件，为众多建筑工程公司、咨询管理公司、工程咨询公司、信息技术公司提供企业级信息化管理解决方案。对于项目中如何核算收入和成本具备丰富的经验。

　　泛普可以实现对成本的全过程控制、全员控制、动态控制。将项目实施过程中的所有数据存储到企业云端，老板只需要通过手机就可以随时随地查看项目成本和利润的动态，并可查看其中任何一项数据的来龙去脉，数据所对应的人责权情况也一目了然。盈利了，知道赢在何处，亏损了，知道为何亏损。

发布：2022-04-16 11:35 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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