工程公司项目成本管理软件

　　随着我国工程建设项目的急剧增长，如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流最大化。

　　一、施工企业成本控制的意义是什么?

　　首先，通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

直接成本预算图表.png

　　其次，实施成本控制，不断降低工程成本是增加施工企业和社会积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，有利于改善施工企业的生产条件，改善职工福利。

　　二、泛普工程公司项目成本管理软件控制的原则有哪些?

　　为了提高建筑工程的经济效益，必须做好成本管理控制工作，这就要求重视工程质量和造价，才能实现企业利润最大化。在项目建设过程中，重视安装成本控制关系到项目的全过程成本控制，以保证开发项目获得较高的经济效益。因此，应高度重视工程成本控制工作，提高成本管理水平。

成本管理模块.png

　　1、成本最低化原则

　　泛普软件施工企业成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

　　2、全面成本控制原则

　　泛普软件全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责而人人不管。

　　3、动态控制原则

　　施工企业项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程，这在施工过程中是非常必要的。

　　4、目标管理原则

　　成本控制是目标管理的一项重要内容，必须以目标成本为依据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。

　　建筑行业形势很难预测，加之房地产限购令的出台，使得房屋销售量逐渐减少。面对这种情况，企业若想提高经济效益，就要控制好成本。具体的实践中，企业会面临各种困难，有针对性地采取控制措施是非常必要的，如此才能实现企业经济效益最大化。

发布：2022-04-27 11:03 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]

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