建设工程项目成本管理软件

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　　目前，有些建设施工企业在材料方面领料用料制度，或有制度无人执行，致使材料进场无数，出库无数，余料无回收，失窃及浪费现象严重，初次之外，在其他的工期成本等方面的成本也是不注意，导致建设工程项目的成本在管理中还是逐渐增加。

　　一、在建设工程项目的成本控制中存在哪些问题呢?

　　1、在企业成本管理中不注意事前事后对于成本的控制

　　建设工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中，许多建设施工企业对事后的成本核算非常重视，但对成本的事前、事中控制却不力，使得项目经理部人员事前不清楚分部各分项的成本控制目标，不明白每月的成本控制计划

　　2、忽视不可项目中的各项小成本的管理与控制

　　在建设施工项目中很多都是重视生产成本，弱视质量成本、工期成本，而对建设施工生产中出现的不可预见成本的发生只是顺应自然、任其发生，而不加以控制。实际上，不可预见成本也是可以控制的，如安全事故损失，只要按照安全操作规程施工，就可杜绝事故的发生，相应的损失就可以避免。

　　3、在工程材料管理中不严格，导致企业的材料浪费严重

　　施工企业没有领料用料制度，或有制度无人执行，致使材料进场无数，出库无数，余料无回收，失窃及浪费现象严重。尤其是实行计件承包后，工人班组忙于出产量，材料物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手动工代写毕业论文具无人爱护，有时借出有手续，还回无验收;下料计算不准确，废品率超标，钢筋堆放无人看管，遗失时有发生，造成闲置浪费，材料供应收货记录不全，供货量与实际不符。有些项目由于人手紧张没有专职的材料管理人员，没有供料计划或供料计划无人执行。出了问题往往追不到责任人，这也是造成项目成本失控的主要原因。

　　因此很多的建筑工程企业为了更方便的对企业项目成本进行管控，所以选择了相应的项目管理软件，对这些软件寄予期望，希望能对企业的项目成本进行管控。比如泛普软件的工程项目管理系统就是可以对建设工程项目的成本方面进行管理。

　　二、根据施工企业成本管理实际工作需要，泛普软件的建设工程成本管理系统从功能上划分为以下的几点：

　　1、人工费事前控制：

　　根据工程预算制定的各种人工费的控制目标，事先输入“应付人工费”项目，做为控制依据；在支付人工费时，软件将自动核对该人工费的控制目标，如果超标，将予以拒付和自动预警。

　　2、工程成本事中控制与分析：

　　先根据各“分部分项目工程”的完工进度和工程预算，重新计算当前计划投资额;其次，将自动汇总当前实际投资额;后，自动对二者进行对比分析，帮助项目负责人和公司领导及时找出成本差距和原因，及时的调控。从而实现了真正意义上的“工程成本动态控制分析”。

　　3、工程成本事后分析：

　　工程竣工后，将自动出具“实际成本与分部分项工程预算对比与分析表”和“实际成本与分科目工程预算对比与分析表”， “实际成本与控制目标对比与分析表” ，“实际成本与计划成本对比与分析表”以便项目负责人和公司领导对该工程项目的成本进行评估和分析。

发布：2020-08-21 16:01 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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