工程成本管理软件-成熟的费控体系

　　在市场经济条件下，企业的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本决定的。而成本管理是整个建设工程管理中最为重要的环节，不仅关系到施工质量，而且也关系到经济效益的最大化能否实现

　　一、建筑工程成本控制的影响因素

　　在实际的生产工作过程中，影响建筑工程成本的因素有很多，有些影响因素是可以预测并且进行调控的，但是有些却是非常突然的问题，这些因素严重影响着建筑工程成本的控制。

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　　1、管理制度不完善

　　管理制度不完善，会增加施工过程中突发事件的发生次数，导致工程成本的增加，打乱了工程成本的预算控制。管理制度不完善主要体现在两个方面的内容，一是对材料管理制度的不完善，二是人员管理制度不完善。材料管理制度不完善导致材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算。

　　2、设计变更和现场签证

　　设计变更和现场签证是建筑工程成本控制的非常重要的影响因素，也是增加建筑成本的主要原因。在实际的建筑工程中，由于工程的要求，需要对原有的设计进行变更，这在很大程度上会改变原来的成本预算，影响工程成本控制。现场变更是对现场多有问题的一种重要凭证记录，这些突发性事件会打乱已有的控制计划，增加了工程总体预算，影响了工程进度。

　　3、监管力度不够

　　工程的监管是保障工程质量、进度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，对于工程的监管力度并不够，很多责任领导不到位，工程责任模糊，导致工程成控制工作受到影响。

　　二、泛普软件建筑工程成本控制措施

　　建筑项目施工过程中有很多因素会对成本管理产生影响，因此需要从多个环节对施工过程进行控制。不同环节的施工成本进行区分，从而进行阶段性的控制。

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