工程企业成本计划与核算管理规范

　　成本计划

　　第一条每年初确定公司的年度预算，作为公司的利润目标;其中各项目利润目标作为项目部的考核依据。

　　项目开工之初，由成控部与项目部核实项目目标利润，经总经理办公会讨论确定后，作为项目部和成控部考核的依据，与项目部签订项目目标管理责任书。

　　项目签订施工合同并且有完整施工图后，一个月内编制施工预算，施工预算完成后一个月内确定项目成本计划。

　　项目成本目标还应明确项目分包计划，机械设备和材料采购控制计划(总体)，项目资金投入及回收计划。

　　第二条经确定的成本计划不得随意调整，因重大事项造成计划的调整，由直接部门提出意见，相关管理部门审核，并经总经理审批后执行。

　　第三条项目目标责任书应包括：利润率指标，启动资金目标，工期目标、质量安全目标、货款回笼目标等。

　　第四条项目经理在开工后20日内在成本预算的基础上，寻求降低成本的途径，确定项目的计划成本。

　　成本核算

　　第五条项目成本核算应严格按照企业会计制度及有关会计准则所规定的内容，每季进行成本核算。

　　第六条项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，避免以暂估成本、计划成本或预算成本代替实际成本。

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　　第七条项目成本核算制应坚持实际形象进度、实际产值、实际成本"三同步"的原则，严格划清成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。

　　第八条项目成本核算的基本程序为：

　　1、根据当月统计验工报量按照项目承包合同规定计算项目当月的收入编制有关凭证。

　　2、根据当月发生的人工费、材料费、机械使用费等原始凭证，归集各项成本费用，编制记帐凭证。

　　3、计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。

　　4、结转已完工程实际成本。

　　5、结转损益，计算工程结算利润。

　　6、编制工程成本表。

　　第九条工程结算收入的确认与入帐依据：

　　1、必须发包单位签字认可的工程报量或监理等中介机构同意并签字的有关资料为收入实现和入帐的依据。

　　2、工程项目现场临时签证、设计变更等收入必须以发包方签字认可的价款，列入工程结算收入(此部分收入的计列应遵循保守和谨慎原则)，并根据《项目管理目标责任书》的规定调整项目承包价格。

　　3、确实无法满足上述条件的，应由项目造价提供详细的完工月报，并经技术负责人和项目经理签字以后，作为收入的入帐依据，严禁冒报、虚报或瞒报实际产值。若发现以前月份所报产值与实际存在差异，应及时予以调整，并详细说明原因。

　　第十条项目造价员应按季或分包合同约定的结算节点办理分包单位工程价款、人工费、机械及周转材料租赁费等结算工作，作为分包工程的成本。

　　第十一条项目部应按月编制成本报表，提供成本分析资料，每季度还应上报公司，召开公司经济运行分析会。

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发布：2026-01-08 17:12:37 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]