成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
工程企业项目成本管理办法
第一条 为提高经济效益，加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 项目成本管理作为项目管理的一项目标，应有效的进行全过程、全要素、全方位的管理，确保成本控制实现《项目管理目标责任书》中的成本目标。
第三条 项目成本管理任务包括下列内容：
1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。
2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。
3、贯彻执行项目成本核算制，发挥公司的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本预测、控制、核算、分析、改进和考核。
4、加强对合同的理解、执行，做好合同起草策划，加强索赔意识。
第四条 在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的管理业务分工和责任关系，项目成本管理的目标应分解与渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。
1、公司管理层是项目成本管理决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格;确定项目责任成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标;通过集中采购招标确定劳务分包、专业分包、材料、设备、办公用品等生产资源，从源头控制成本。
2、项目管理层是项目生产成本的控制中心，负责执行公司对项目提出的成本管理目标，在公司授权范围内实施可控责任成本的过程控制。
第五条 项目成本管理应遵循以下原则：
1、全过程、分阶段管理原则。包括项目投标成本估算阶段、项目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工阶段以及竣工验收结算阶段。
2、项目核算、责任考核原则。执行以项目经理为核心的责任成本制度，实行项目成本的独立核算和考核，严格按项目管理目标责任书进行审计和奖罚兑现。
3、以收定支、先算后干原则。项目对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。
4、遵守财经纪律、规范经济行为的原则。公司必须贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性和可比性。
第二章 成本管理的内容和程序
第六条 项目成本管理要围绕以下各个环节和基本内容展开：
1、加强市场预测，及时掌握生产要素的市场行情和变动状态。
2、搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动态调整。
3、搞好工程价款的结算，及时收回工程款。
4、积累工程造价资料，为项目造价管理提供依据。
5、及时做好成本策划和合同策划，同时注重施工阶段的合同管理，缩短结算时间。
6、加强质量、安全管理。
第七条 项目成本管理包括下列内容：项目成本预测、成本策划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和编制成本报表与分析资料等各项活动。
第八条 项目成本管理流程：
1、公司成本控制中心牵头进行成本测算，下达责任成本。
2、项目部进行详细施工组织设计，编制计划成本和成本策划。
3、项目部实施成本策划。
4、项目部按照统一的口径(统一时段、统一节点)进行成本核算。
5、项目部按月进行成本分析，编制月度成本报表。中小型工程可按节点进行分析。
6、公司按季召开各项目部的经济活动分析会议，根据成本盈亏情况，制定相应措施。
本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。
本站推荐
最新文章
-
世界上最伟大的售楼定律2026-01-08 17:21:01
-
建筑工程企业项目部成本检查考核处罚表2026-01-08 17:20:54
-
工程企业成本分析与考核及档案管理办法2026-01-08 17:20:02
-
建筑工程企业项目成本分析报告目录2026-01-08 17:18:18
-
沪上银行全面收紧二套房贷 利率优惠将取消
2026-01-08 17:18:02
-
购买力透支致豪宅滞销 上海住宅均价降12.9%
2026-01-08 17:15:02