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项目现场勘察的内容包含哪些

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   随着社会主义的不断发展,我国城市化进程不断完善,建设项目的数量和规模不断增加,建设项目的建设要求也逐渐提高。施工单位需要重视施工项目的现场勘察和地基处理,加强施工效果,为后期施工打下基础。

  一、施工单位现场勘察的现状及存在问题

  在前期,建设单位必须做好相关的现场勘察工作,以确保勘察项目的勘察成果符合相关建设标准和精度,使工程勘察效果最大化。

组织施工单位现场勘察阶段.jpg

  1、勘察资料收集问题

  勘察资料为工程以后的设计、处理和施工提供了一些基础,一些施工单位为了加快施工进度对于勘察资料的收集片面不够完整,勘察工作漂浮于表面。

  2、勘察任务实施问题

  有些企业不按明确规定进行勘察任务,随意设立勘察点,不重视勘察工作,不能保证勘察结果的准确性和完整性。

  3、勘察报告问题

  勘察报告制定不合理,报告参考价值不大,数据模糊,结论没有意义,影响工程进度,造成经济损失。

  二、组织施工单位现场勘察阶段

  工程测量是建设项目中不可缺少的重要环节,每项工程在设计和施工前,必须按基本建设程序进行工程现场勘测。

  1、工作内容

  工程管理部组织安全部、技术部、工程管理单位(分公司)、中标单位进行现场勘察,摸清工程实地情况,介绍项目基本概况和时间节点等重要工程信息,给予建设性的特殊工艺施工工法。勘察现场后,要求施工单位立即了解周边情况,特别是障碍物属地情况。同时,提报施工材料清单、施工组织设计,倒排工期图和时间横道图,做好图纸会审准备。

  1、工作目标

  通过勘察现场,从具体施工单位角度提出问题,提前做好问题解决方向。督促现场安全文明施工,优化施工方案,加快施工进度,减少施工现场阻碍,降低施工成本。

  3、各部门职责

  (1)工程部:勘察现场过程中,介绍项目基本概况和时间节点等重要工程信息。督促重点点位施工工艺和重要部位施工注意事项,提出施工工期要求,现场进行施工图纸发放。并要求施工单位详细了解现场情况,一周内提报施工材料清单、施工组织设计,倒排工期图和时间横道图。

  (2)安全部:熟悉施工现场和施工单位,了解工程项目,督促安全施工和安全培训,提示危重大工程点位的施工作业安全等工作。

  (3)技术部:熟悉施工单位,督促施工质量工作。提出危重大工程点位的施工作业技术标准。整理中标单位现场提出的技术意见,着手准备施工前技术交底会。

  (4)驻场管理单位:督促中标单位5日内提供施工材料清单、施工组织设计,倒排工期图和时间横道图报工程管理部,然后进行集团相关部门审批工作。

组织 施工单位现场勘察阶段.jpg

  三、泛普软件助力企业完成组织施工单位现场勘察阶段工作

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发布:2022-05-11 14:21    编辑:泛普软件 · fuhuachao    [打印此页]    [关闭]