工程项目招投标管理系统
招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。
一.工程招投标管理存在的问题
目前企业工程招投标管理方面主要存在的问题有以下几个方面：
1.部分招标单位在标书的制作上不够严谨，编制招标文件有倾向性。一些招标人为使自己想要的投标人中标，招标前，以合格供应商为由，向招标主管部门明确指定单位，在编制招标文件时有的埋下伏笔，提出各种看似“高标准、严要求"的特殊条件，暗中助其入围和中标:有的有针对性地对个别潜在投标人“量体裁衣”，有意排斥和限制潜在投标人。
2.设置障碍排斥他人。一些工程项目建设单位在招标文件上暗做手脚，量身定做，制定倾向性条款，为自己意向的投标单位开绿灯;或是采取提高招标资格条件、要求参加投标单位提供巨额投标保证金等方法，排斥潜在投标人。
3.编制工程预算不规范。有的招标单位在编制工程预算时没有委托有资质的单位进行，存在随意性，造成预算不准确，给招标工作带来被动，有的甚至与投标单位串通，增加工程造价。
4.后续监管不到位。招投标管理工作中普遍存在着一种重场内管理、轻后续监督的现象。中标施工企业"五大员"没有到岗到位，而进行施工的往往是另一套人员。工程款结算支付也往往没有做到从招标单位帐户到中标单位帐户，存在随意性，给围标、串标、买标、卖标创造了条件。
二.工程项目招投标管理系统的价值
对于公司管理高层来说，在企业里建立一个公平、公开、公正的采购环境，最大限度控制采购成本至关重要。而招投标管理系统则可以实现上述目标。
1. 降低招标成本
增强采购竞争，降低采购成本，引入竟价方式，增强竞争性，降低采购价格;价格谈判信息决策支持，增强谈判力;缩短采购周期，降低采购资金成本;提高作业效率，降低采购费用和人工成本。
2. 规范采购流程
规范采购流程，实现阳光采购，规范请购、采购、审批流程，流程制度化;严格采购权限管理，采购受控;透明决策过程;自动记录采购过程信息，易于采购审计。
3. 提高招标效率
提高招标效率，实现招标工作价值转换，文书作业信息化;采购审批自动化，提高采购决策效率;采购流程电化，提升采购过程效率;订单协同网络化，提高订单处理效率。
三.泛普工程项目招投标管理系统
泛普招投标管理系统围绕招标业务，提供供应商信息管理、招标管理、开标管理、评标管理、订单/合同管理、外包管理等功能模块，以全面电子化管理的方式降低企业的运营成本。
在业务上，本招投标系统完全基于招投标中介业务流程，本着实用、高效的原则，强调咨询服务的根本职能，可完全实现招投标机构日常业务管理和职能管理工作的网络化和电子化，对招投标部门的日常业务提供全面的支持。极大地优化管理手段，提高管理水平。
本招投标系统具备招投标业务流程管理、文档管理、统计分析、基础数据管理、决策支持、系统管理等六大功能模块，界面友好，简单易操作。
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重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
