项目经理如何管理好一个工地?

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　　在项目管理进程中，大家虽然遇到的困难各种各样，解决方式也不尽相同，但那些做事优秀的项目经理多多少少有些共通之处。

　　一、泛普软件-成功项目经理的工作经验

　　1、做事目标清晰

　　项目经理对于自己想要达成的目标有着清楚的认识，比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

　　2、共享发展愿景

　　项目经理都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。当项目经理与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的项目经理善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。

　　3、勇于创新尝试

　　做的好的项目经理勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的项目经理从未做过的事情。举个例子，某个项目经理，在每次会议开始前，会给大家讲一则与管理有关的笑话，当然，一定得是有意思的笑话。这种做法与众不同，很快就帮助他增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位项目经理快速达到了自己的目标。

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　　4、不沉溺于抱怨

　　成功的项目经理知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。

　　5、激励自身信心

　　成功的项目经理会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。

　　二、工作经验的总结

　　1、定义项目成功的标准

　　在项目开始的时候，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。

　　2、识别项目的驱动、约束和自由程度

　　每个项目都需要平衡它的功能性、人员、预算、进度和质量目标，我们把这五个方面定义成一个约束，而你必须在这个约束中进行操作，换句话说，你得在一个规定的范围内调整。

　　3、定义产品发布标准项

　　在项目早期，你就要决定用什么标准来确定产品是否准备好了发布。你可以把发布标准基于：还存在有多少个高优先级的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明项目已经达到了它的目的。

　　综上所述，不论是内部进步，提高自己能力;还是外部强化，提高对员工领导力，转化为团队晋升力。可见项目经理的强大对项目执行实力的强化是举足轻重的。

发布：2022-07-07 16:03 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]