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建筑施工企业投标管理系统

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  随着我国经济水平的不断提高,建筑市场正以极快的速度发展,行业内的竞争也日趋激烈。为了让建筑施工企业可持续发展,必须做好工程投标的管理工作,让建筑施工企业获得相应的工程业务。对投标的管理可以使建筑施工企业投标的经营活动更加规范,提高投标经营管理的系统化,对企业的健康发展产生重要的积极影响。

  一、建筑施工企业投标管理面临的挑战

  以往低效,分散的采购模式已经很难适应现在的市场环境。

投标信息登记.png

  1.难以实现集中管控

  存在多地域、多机构、多项目特点,采购需求分散

  2.项目型管理模式

  具有一定的封闭性,需要按照项目维度管控成本、招标进度、绩效考核等

  3.难以实现标准化采购

  各项目采购需求差异大,产品材料难以实现标准化

  4.招投标不透明

  招标过程需要多个部门的多项指标共同决定,急需实现阳光招标

  二、建筑施工企业投标管理系统打造集中化平台

  建筑施工行业经营走向精细化,利润下降使得成本控制更加严格,系统应用创新采购技术,打破传统采购模式,实现集中化、规范化采购。

  1.采购需求集中管控

  一个平台收集多区域、多部门需求,实现集中化采购。

  2.在线实现阳光化招投标

  随时查看招投标进度,一体化项目运营体系,高效统筹管理。

  3.信息流互通

  打通内部ERP、财务等系统,打破传统流程壁垒。

  三、泛普软件建筑施工企业投标管理系统绝对优势

  泛普软件实现一个平台管理寻源、招投标到财务对账全流程采购管理

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  1.采购全流程合规性管控

  从供应商准入、招标计划、招标方案、招标执行、合同管理、履约评价等全流程进行精细化管控。

  2.实现集采管控

  协助企业梳理供应商基础数据、材料基础数据、采购流程等,建立标准化数据库及采购流程优化再造。

  3.实现项目管控

  管控项目招标计划、招标进度、招标结果、合同协同等,并与项目预算建立成本预警机制。

  4.规范供应商管理

  通过合同履约执行、服务能力等细分和评价供应商,对整个供应商进行风险管理,提升合规性。

  泛普软件联结建筑施工业及信息技术,建立标准化数据库,实现集采管控模式,真正实现采购集中管控、精细化管理。

发布:2022-04-14 17:39    编辑:泛普软件 · zengshan    [打印此页]    [关闭]