项目管理系统一体化

　　随着科学技术的发展越来越快，网络也渐渐渗入人们的日常生活中。人们出门买菜都不用带现金，通过线上支付就可以。出门再也不用担心钱包被偷了。企业也抓住机会，利用网络宣传自己的产品，利用软件进行企业人员的管理。工程管理系统成为近几年来的热门行业。它们为企业提供优质的网络产品，促进了企业网络化。

　　一、什么是一体化?

　　一体化是业主与项目管理承包商(英文简称PMC)组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的——体化。“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。

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　　二、泛普软件一体化项目管理的实施方式及基础?

　　一体化项目管理分为两大类型。即由业主驱动，项目管理承包商支持(简称业主驱动型) ;由项目管理承包商驱动，业主支持(简称PIC驱动型)。具体类型的选定要根据项目的实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。

　　一体化项目管理实施基础是业主与项目管理承包商之间的合同。通常合同概要了项目各种的交付成果及来自业主的期望及要求。它包括了很多按照项目承包商绩效和项目实际成果对其进行激励和奖惩标准。合同的商务基础是实报实销(按实)支付并按计费工时(采用全包固定费率)计算。

　　三、泛普软件项目管理系统一体化的优势

　　在建筑工程企业的施工当中，工程项目主要具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分的公司都是异地运营，在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本很大、效率低，项目中种种的风险不能得到有效的控制，重要的信息也不能及时传递到总部，因此对于这种情况的建筑工程企业来说一体化整合的是非常有利于项目管理的。

　　1、一体化管理确定大型项目总体质量系统和程序

　　2、一体化项目管理确保设计的标准化、优化及整体性

　　3、一体化项目管理可确保工程采购、施工的一致性

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