工程物资管理的主要问题及功能模块

　　物资管理的目的是通过对物资的有效管理，降低物资成本，加速资金周转，促进盈利，增强企业的市场竞争力。有两种类型的物料：⼤额固定设备、⼤额使⽤型物资、⼩额易耗物资、⼩额固定物资。

　　一、工程物资管理的主要问题

　　1.专业技能欠缺

　　以前工地的物资员都比较不专业，工作人员属于技术要求比较低的岗位，但是真正专业的物资员确实是重要岗位，因为一个项目可能50%以上费用需要花在物资上。

　　2.物料管理流程不规范专业流程执行不到位

　　国内大部分项目预计以第一标准为主，经济效益为辅对于物资的管理，很多施工企业并没有特别细化的管理办法和可以执行的规章制度即使一些相对专业的公司有这些系统，也经常因为赶时间而浪费物资比如我经历过的一个项目，就是项目周边有很多收废品的当你不 t注意，你会跑去找钢筋或其他物资，可以作为废品出售，这些物品可以作为公司的一部分单单是美国的收入，就可以有1万的规模。

工程物资管理的主要问题

　　3.物料计划控制不到位

　　虽然一些有经验的现场物资管理人员会制定物资供应和采购管理计划，但随着施工的进展，总会出现一些普遍现象：供货不会延误实施进度、单个物料数量核算不正确导致二次订货或退货、即使有专门的管理，也会有大量的物质浪费。

　　4.机械设备⾼周转

　　这些重物资的利率太低，或者经常需要维修，机械和周转物资的费用在工程中的物资中占很大比例如果营业额没有上升，摊销没有达到预期的摊销次数，那么成本必然会增加。

　　5.信息管理没有实现

　　在之前的项目中，拉肩仍然是最主要的管理模式，在建筑全生命周期管理方面没有特别的进展很多时候，项目上的物资员根本不知道现场还剩多少钢筋、还剩多少模板、这些模板翻多少次并不准确，完全靠经验估算，会导致信息不对称，沟通不畅。

　　二、泛普工程物资管理软件的功能

　　1. 企业配置

　　组织机构维护、工程/项目定义、流程定义、数据字典维护、企业物资标准编码库、业务配置、短信统计、日志查看

　　2.需求的监督和调节

　　投标用预算维护、施工用预算维护、物资需求总计划、年度计划、季度计划、月度计划、临时计划

　　3.采购管理

　　采购计划申请、招标开标、中标通知书、合同评审签订、供货订单管理、到货验收、退货管理、合同结算、合同支付

　　4.仓库管理

　　项目仓库维护、直进直出单、入库单、出库领用单、退库单、调拨单、借用单、归还单、盘点单、报损单、仓库库存统计

　　5.合同管理

　　合同台账、合同变更、发票统计、供应商往来账款、合同结算统计、合同成本统计、应付未付账款

合同管理

　　6.供应商管理

　　供应商准入和评估、供应商考核、供应商履约评价、供应商综合评价表、合格供应商名册

　　三、泛普工程物资管理软件的功能

　　1.实现物资管理系统的信息化

　　供应商信息管理，了解市场物资价格，确定合格供应商信息可以在物资管理信息系统中公开，方便管理者选择优质供应商，保证物资采购质量，杜绝人为违规采购。

2.实现物资库存的信息化

　　对于物资存储仓库，可以随时或定期检查库存和进出物资，实时掌握实物库存，了解是否有短缺或过剩，是否有物资积压、失效变质、废料及其原因等通过库存信息，可以及时发现和解决物料管理过程中存在的问题。

项目物资管理软件有哪些功能?不难发现，使用物资管理软件可以精细控制物资，加强现场物资控制，减少物资浪费。但企业在选择物料管理软件时一定要慎重，充分考虑实际需求，选择最合适的软件，才能看到管理效果。

发布：2023-03-06 16:38 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]