仓库管理存在的问题

　　近年来，伴随着经济的快速发展，带动着社会各阶层以及各类企业的快速发展。其中，现代制造企业的发展带动了与之相关的物流业的快速发展。在整个物流过程中，仓库业的快速发展使得仓库管理的地位在现代物流中的地位不断上升，也因此仓库管理的高效性以及仓库成本的管理也越来越被看重.

　　一、工程仓库管理存在的问题

　　尽管现代仓库管理已经形成了初步的规模，但是作为一个新生的模式，他仍旧存在着很大的发展空间，也存在的许多的不合理问题等待改变与发展。

　　1.仓库管理随意性太大

　　现在大多数的仓库管理的技术水平都比较低下，人员素质较低，缺乏统一的标准和明确的岗位职责，这些都给仓库管理带来了很大的问题。例如现在许多的库房不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，又没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车，这样使库房的空间不能够充分的得到利用，使单位储藏成本居高不下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失的可能性。

　　2.对仓库管理职能认识不全面

　　在许多人眼中库房就是一个存货的地方，只要把所需的产品存够，他就完成了它的所有职能。其实不然，在日趋激烈的市场竞争当中一个企业要想生存，它的每一寸资源都应该得到优化配置，所以库房就不只是只有存货的功能了。

工程仓库管理存在的问题

　　3.库房管理人员配置不合理

　　现在的仓库管理，库房人员安排往往采取一个萝卜一个坑的方法，某一类材料由一个人或多个人负比如说劳保用具由一个人负责，工具用具由一个人负责。

　　4.存货不清导致反复进货

　　在高速的生产前提之下，必然对于材料物资有着极大的需求，每天都会有很多的物资采购，但是物资采购以后往往有部分物资得不到及时的使用，存放在仓库，但是现场需用人员不知道具体情况，在下次的计划报表中重新请求申购，这就导致了一个最大的问题，物资反复采购造成浪费。

　　二、泛普工程仓库管理提出的改进方案

　　面对出现的问题，如果只是逃避的话那永远都得不到解决。

　　1.存货管理分类化

　　针对存货的种类来进行ABC 分类管理，是降低存货成本、提高企业效益的有效方法。

　　2.仓库管理标准化

　　就像工厂的机械化操作一样，操作规则非常明确，每个人都知道自己要做什么，应该怎么做。

泛普工程仓库管理提出的改进方案

　　3.人力资源专业化

　　库房管理人员一定要打破一个萝卜一个坑的岗位职责。把库房的管理人员分成收货和发货两部分。收货人员不单对某一类材料而面对所有材料，他们必须掌握库内所有材料的基本属性，这样在某人休息时其它人可以从容完成收货任务。

　　4.资料共享明确库存

　　首先对仓库内的所有物资进行盘点分类，听似简单，诺大的仓库只靠我们两个人进行整理，实在是一件比较困难比且繁琐的工作，所有的物资我们都要和仓库的物资表上一一对应，然后找出不再仓库存帐的物资，比且进行分离。

　　仓库管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。它是生产制造企业再生产过程得以顺利进行的必要条件，因而是保存物资原有使用价值，促进资源合理配置利用，实现生产制造企业经快速、持续、健康稳定发展的重要保证。

发布：2023-03-02 17:07 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]