伴随着网络科技和服务外包产业的迅速发展趋向，许多建筑工程施工行业慢慢运用工程项目管理软件。相对于传统式的的人力资源管理方案和excel表格管理方法，把握到工程建设的每一个级别是紧密联系的，每一阶段的工作上是对前一阶段工作上的提升和填充，要受上一阶段确立的架构设计的制约，许多项目管理软件在应用整个过程中呈现出不一样阶段的相互之间控制、紧密联系关系。
一、工程建筑项目管理软件的优势
1、成本控制：建筑工程项目管理软件以最新项目赢利为规范，依据计划方案集中控制最新项目支出，防止耗费，变小不合理开支，从而保证工程项目的赢利。在实行步骤中，根据项目成本控制和阶段项目成本管理，管理者依据建筑项目项目管理软件对成本费用变化趋势。
进行动态三算数据统计分析和成本费用偏位发展趋向连接功能提示，及时进行成本费用纠偏装置，从而最大限度地保证保障机制的进行。
2、自动化控制管理方案：运用了建筑项目项目管理软件后，许多复杂的表格、计算、分析等都无需人工干预，企业管理软件能自动生成精确的数据统计分析，而且无需人力资源审核。
此外，运用管理系统可进一步提高各企业工作员彼此之间的相互配合，并能马上传输确认建筑施工的相关数据信息，让管理方案项目工程师马上把握工程进度和质量，保证建筑工程施工顺利进行。
3、加强內部协作：在桥梁工程施工公司的管理方式中，不容置疑会产生信息不马上，处理事情效率高低的情况，而建筑项目项目管理软件可以帮助各组织员工进行效率高的內部协作，解决有效的沟通遇阻的问题。
4、工程项目工程安全管理、最新项目建筑施工档案保管：建筑项目项目管理软件能动态反映安全大检查和处理結果。检验最新项目期满提醒、检查不合格最新项目的复诊提醒。
二、泛普软件工程项目管理软件的特点
1、单一项目管理的全面性
在做项目管理的时候，需要考虑到项目管理的方方面面如：项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。
2、具备项目沟通平台
只有沟通好了，才能谈得上项目管理。在领度软件的沟通平台中，采用活动流方式记录项目实施过程，驱动项目执行力。通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。
这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库，利于传承，另一方面消除信息孤岛，减少扯皮现象，责任分明，避免各部门间互相推诿。
3、简化项目管理流程
减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。
工程管理软件把质量、安全系数、进度、工作员、工业设备等信息连接在一起，让有关领导掌握具体的工程建设情况。以互动的信息内容记录和梳理各种目的施工进度、生产量、实际成本、建筑施工日志。除此之外，运用形象礼仪的方式，依据照相递交建筑项目现场的详细情况，管理层可以随时把握到最具体的施工质量安全大检查、产品品质整治等情况，马上督促开展质量问题，减少返工，避免安全隐患。
