在现如今，信息科技的发展趋势大大的推动了智能化系统基本建设，一样，智能化系统综合布线系统达到了我们针对建筑智能化的要求，遭受了我们的重点关注。弱电安装商品及工程项目领域市场营销方案极大，竞争激烈，弱电安装公司除开要持续提高本身的开发整体实力之外，项目执行工作能力和管理水平一样关键，科学规范的弱电工程施工管理软件能有效的完成工程建筑的智能化系统，进而推动全部弱电行业的发展趋势。
一、弱电工程项目管理存在的问题
1、行业特点问题：弱电系统的子系统多，技术涉及自控、通信、计算机、电子、传感器、机械等领域，现有的理论体系，有些焦点问题还未形成定论，值得借鉴推广的工程建设经验寥寥无几。
弱电设计在实际工程中很容易受其他专业、单位人员的制约，往往在工程后期设计才能全面展开，造成设计时间紧张，来不及深思熟虑。工程实施中，招投标行为不规范，系统产品随意变更，造成许多设计工作的浪费。
2、技术标准问题：国内一些地方如上海、江苏、山东等省市已制定了地方的设计标准，邮电部也在制定综合布线标准，但整个弱电集成系统的行业标准或全国性的规范还没有形成。依据什么标准进行设计，要达到什么样的等级及设备水准，
如何选择适合中国国情的国际技术标准，如何进行工程质量评定和验收，这些都是弱电集成市场中急待解决的问题。
3、建设导向问题：许多业主、政府主管部门、一些甲级设计院、大型的施工单位、监理单位、工程公司等，均对整个弱电设计存在误区，对设计的程序、过程、 内容等不是很明了。
在整个设计"接力棒"中，设计者间的水平存在差异，设计分工还不合理。对采用的技术、设备及运行条件缺乏了解，搞不实宣传，有的投资商在已建、在建的智能建筑中提出了不切实际的智能化要求，对系统要实现的功能心中无数，表现出很大的随机性。
4、资质管理问题：现在有许多公司通过各种手段、拿到智能建筑设计证书和智能建筑总承包商证书，但是它们对智能化系统并不了解，设计和建造出来的智能化系统让业主吃尽苦头，有的公司在申请的时候，具备从事智能化的实力，过一段时间，相关人员的流动又使他们不具备条件。
二、泛普软件工程管理软件的好处
1、多新项目精细化管理
根据项目立项创建统一的项目风险管理资料库，完成多新项目规范化管理。监管新项目的现金流.人流量.货运物流等信息内容，完成各新项目中间的自然资源剖析和配制。
2、认真细致的合同书流程管理
系统软件的采购管理控制模块集中化了收益合同书.原材料合同书.劳务合同.分包合同.房屋租赁协议，完成从合同签订.合同变更.电子支付.合同书开税票的生命周期的管理方法;对合同书进行审批，保证合同的真实有效;并保证详细的合同书剖析财务报表，协助领导阶层管控和剖析合同书。
3、高效率的项目进度操纵体制
新项目的项目进度管理是在确保新项目产品的条件下实现的，系统软件的项目进度管理体制包含进展的方案.填写.审批及其新项目工程施工明细的维护保养等內容，多方位的监管与纪录施工进度，便捷领导干部随时查询。
4、全方位的库房管理模式
仓库的管理主要是对材料开展管理方法，系统软件倡导施工材料机器设备的“零库存”的运营模式，从材料的进库.出入库开展严格监督，清楚原材料的运用状况，防止浪费，合理地减少设备产品成本。
5、清楚的成本费管理机制
为客户创建遮盖新项目全阶段的成本管控环节和每一个时期的成本结构，在原材料.人力资源.工程分包等各种业务流程中，将成本费的具体值与目标开展较为，，及时处理并采取相应对策，避免成本费用提升融资计划，完成成本费的动态控制。
6、多层次智能化管理机制
采购申请单是不是超出采购方案.合同书支付是不是请求超时.机器设备是不是必须维护保养.工地施工安全对策是不是及时这些，多层次智能化管理机制帮助公司的精益化管理工作中变处于被动为积极，将风险管理于未然。
项目管理软件在项目和企业中的应用存在着极大的不平衡，往往是企业的中间技术层，或项目的某个参与方，尤其是设计单位和业主初步实现计算机管理，采用了一些项目管理软件;但企业的决策部门或项目的其他参与方在这方面很薄弱，这种不平衡状况的存在也直接影响项目管理软件的使用效果。
