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项目管理软件研发

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   众所周知,工程项目的实施需要各种资源的支持,包括设计图纸、施工材料、人员设备等等,而信息作为工程项目实施的重要资源之一却常常被人忽视。而今信息技术的发展让人们开始重新评估信息对提高效益的作用,利用信息技术改善土建行业的管理已经是必然趋势。

  在工程项目管理中,通过实现信息的即时共享,使得项目所有的参与者能够快速了解项目进度及问题所在,减少因信息传递障碍造成的管理或决策失误,提高工程项目的工作效率和经济效益。

  一、工程项目管理信息化开发建设的作用

  (1)减轻了项目参与者的日常管理负担,提高了工作效率及管理水平;

  (2)增加项目的透明度,能帮助管理者实时跟进工程进度,控制工程的成本,发现问题并及时处理,实现规范化管理;

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  (3)工程项目的全部信息得以存储,为项目管理提供了大量的数据支持,能对相似项目的管理提供参考,实现资源的有效配置;

  (4)使用信息技术能对工程建设项目的风险进行分析、预测、防范和控制,能够提升企业对项目风险管理能力。

  二、工程项目信息化开发建设的建议

    工程项目信息化管理软件的设计建议为了满足用户需求,对工程项目信息化管理软件的建设提出以下建议:

  (1)制定信息化标准,实现软件数据接口的统一,建立数据库和网络连接,基础数据要做到一次性收集,统一进行存储、修改、保护,确保软件覆盖到工程的各个方面。

  (2)加大该工程项目管理软件的市场推广及应用力度,只有越来越多的企业使用,它才能实现真正的数据共享,实现自身数据的不断更新。

  (3)提高对相关人员的培训力度,包括同软件的开发人员和使用者。针对开发人员要做到对建筑工程知识、管理知识等多方面综合培训,而针对使用者则要做到各种计算机技能的培训,组织双方人员的沟通交流,使软件更加接近使用者的习惯,也能促使开发者不断进行优化。

  (4)对项目工程进行全过程分析,针对不同的过程都有相应的管理模块,重点考虑时间控制、质量控制、成本控制、变更管理,全过程管理且略有侧重。对不同的用户开通不同模块的权限。

  (5)优化更新移动APP的设计,包括iphone和andriod版本。

  (6)简化协同软件,将操作说明制作成册,便于查找和培训。

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  三、系统功能实现

  (1)物资管理系统使用的开发平台建议为Visual Studio,其可以创建较为简洁和相对友好的交互界面。

  (2)数据库为SQLServer,能实现数量添加、查找、统计、分析等数据管理功能,且成本较低。

  (3)使用台式标签打印机和手持式标签打印机生成二维码标签,分别对库房新购物资和分散在各个地点的存量物资进行信息标示。

  (4)使用手持式扫描枪完成库存物资标签卡信息的读取,并将信息回传至数据库进行分析。

  (5)远端物资信息的读取、统计等工作可以借助手机加专用APP的模式,不用额外添加专用设备。用手机扫描二维码,通过移动通信网络调取中心数据库中的相关物资信息,并在手机专用APP中呈现。借助APP中也可即时编辑物资信息,并可同时依靠手机的GPS功能标注物资使用地点。

发布:2011-04-04 09:23    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]

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