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项目管理系统流程及表单运用
在当今高效运作的企业环境中，项目管理系统作为推动项目顺利实施、确保资源合理配置与风险有效管控的核心工具，其重要性日益凸显。一套科学完善的项目管理系统不仅涵盖了从项目启动、规划、执行到监控、收尾的全生命周期流程管理，还深度融合了各类表单的灵活运用，这些表单如同系统中的精密齿轮，精准记录项目数据、规范操作流程、促进团队协作，共同构建起项目管理的坚实框架。
需要的表单及报表：
1.控卡表(原始+实时) 2.上报的定价单 3.审核后的定价单 4.(对甲对乙)请款单 5.审核后的请款汇总表 6.上报的签证单 7.审核后的签证汇总表 8.上报结算单 9.审核后的结算汇总表 10.供应商名录 11.单个项目的付款台账 12.所有项目的产值表 13.所有项目的收支表 项目部需要的表单及报表：1、2、3、4、5、6、7、8、9 投标部需要的表单及报表：1 采购部需要的表单及报表：1、3、10 核算部需要的表单及报表：1、6、7、8、9 内审部需要的表单及报表：1、6、7、8、9 财务部需要的表单及报表：1、11、12、13 总经办需要的表单及报表：1-13
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