免费工程项目进度管理软件

　　如今，在建设项目规模不断扩大的背景下，建筑企业和施工单位面临的竞争压力逐渐增大。为适应市场经济的发展，相应的建筑企业和施工单位必须立足实际，加强建筑工程管理，确保建筑工程的整体质量。进度管理作为施工管理中的一项重要工作，不仅关系到企业施工项目的效率，而且对施工企业和施工单位的后续发展也有很大的关系。

　　一、工程进度管理中存在的问题

　　1、施工企业对施工进度管理重视不够。在建筑施工管理过程中，由于业主缺乏施工管理的专业和经验，现场各方面的管理主要依靠施工企业。传统施工企业作为施工现场的直接实施者和管理者，更倾向于把重点放在如何保证施工安全、质量和成本控制上，而忽视了进度管理。简而言之，我们对进度管理不够重视。对于小微项目来说，忽视进度管理可能很难造成很大的不利影响。但对于涉及承包商众多、工序较为复杂的大型项目，一旦忽视进度管理，不制定进度计划，就很难对所有施工环节和承包商进行有效的引导和控制，也很难实现合理高效的资源配置和工作面转换。

　　2、进度管理缺乏对人员、材料和设备供应的合理计划。作为项目现场的“原材料”，人员、材料、设备的供应管理是施工现场进度的重要保证。然而，许多施工企业在编制项目总体进度目标和计划后，往往没有根据上述计划继续细化和深入挖掘资源配置和供应计划，对人员、材料和设备供应的数量和时限缺乏清晰的认识，容易导致施工实践中人员、材料和设备供应出现问题。如果施工原材料和定制设备不能及时到达，现场就会停滞不前;未对现场施工设备实施有效的维护计划，导致设备“罢工”等。

　　3、进度管理人员专业水平不足。就建筑企业的人才建设和现场人员配备而言，现场施工管理人员的专业水平和经验参差不齐，管理人员流动性大。同时缺乏一套完整可行的专业人才培养方案，这对于施工企业的发展和现场管理都是一大短板。延伸到项目现场的管理层面，比如现场多单位、多工种同步作业时，出现突发情况，现场进度管理人员难以发出及时有效的解决方案，无法第一时间排除进度干扰，使自身的管理作用难以充分发挥。在这种情况下，整个项目要想按时交付，难度可想而知。

加强建设项目的监督管理

　　二、加强建设项目的监督管理

　　1、全面高效的施工项目进度管理

　　为了实现进度管理的价值，相应的施工企业和施工单位应立足现实，充分分析实际施工情况，积极进行后续探索，理顺进度管理中存在的问题。针对当今建筑企业和施工单位在施工项目管理的进度管理中存在的一系列问题，相应的建筑企业和施工单位需要立足现实，根据实际情况采取合理的措施改善现状。鉴于施工项目管理中进度管理的施工环境不稳定，相应的施工企业和施工单位必须增强进度管理意识，在意识层面的指导下建立科学的管理体系，这是全面高效的施工项目进度管理的保证。

　　2、提高施工技术水平

　　在当今建筑工程项目管理的进度管理中，还存在一个普遍性的问题，即建筑企业和施工单位的施工技术水平较低，建筑企业管理人员的综合素质水平也较低，导致建筑企业的发展受到限制，难以在实际发展过程中充分发挥其优势。针对这种情况，相应的建筑企业和施工单位需要大力培养管理人才，对企业现有的管理人员进行培训，提高管理能力。同时，要加强招聘和初期培养，为施工企业的发展增添力量，确保施工项目管理的进度管理水平得到切实提高。

　　3、加强建设项目的监督管理

　　在以往施工项目管理的进度管理中，由于相应的施工企业和施工单位忽视了施工方案的制定，进度管理的有效性不强。针对这一问题，相应的建筑企业和施工单位需要增强监督管理意识。施工企业应安排专业人员制定施工方案，主要包括工程图纸和施工程序，然后根据施工方案进行施工。应指派专人对施工过程进行监督和管理。监理人员应对施工项目各环节的工作进行分析和监督，对施工环节中出现的问题进行合理化处理，并及时采取措施加以解决，以保证施工环节的有效性。建筑企业和施工单位也应加强统计分析。

泛普软件免费工程<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/jindu/ target=_blank class=infotextkey>项目进度管理软件</a>的价值

　　三、泛普软件免费工程项目进度管理软件的价值

　　1、规范工作流程

　　企业的项目不是一成不变的。可能有许多类型的项目同时进行，并且许多因素都在影响项目。使用企业工程项目进度管理软件可以建立有序规范的工作流程，无论什么类型的项目，都可以按照工作流程进行。标准化的项目流程可以将项目保持在一个闭环系统中，保证项目按照流程进行。

　　2、可视化管理

　　项目经理在管理项目时，经常需要收集项目成员的进度报告和工作总结，以便了解整个项目的进度和单项工作完成情况。工程项目进度管理软件为管理者提供了一个可视化的平台，使项目管理者可以了解和掌握项目的最新进展和项目成员个人任务的完成情况。项目经理可以及时发现潜在问题，人力配置可以根据进度进行调整。

　　3、有利于合作

　　管理大型项目时，团队的每个成员都会被分配一项单独的任务。为确保每个成员的进度一致，工程项目进度管理软件提供了便捷的内部沟通功能。当项目成员对某个问题有疑问时，可以和团队沟通，工程项目进度管理软件会及时提醒相关人员回复讨论。工程项目进度管理软件还优化了文档、进度、状态更新的共享，将一些重要信息同步给项目组成员。

　　综上所述，建设项目施工进度控制管理的有效实施对进度控制目标和效益的实现具有重要意义。在具体实践过程中，运用任务分解法;加强进度的动态控制;做好材料供应管理;做好施工管理。随着科学技术的发展，现代建筑工程变得越来越庞大和复杂，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。加强施工进度管理是提高施工企业竞争力的重要手段，因此必须加强建设项目的施工进度管理，以提高建设项目的经济效益。

发布：2022-10-09 09:30 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]