工程项目进度智能管理软件合理管控施工环节

　　在科技的创新与项目要求的不断提高下，完成一个项目，仅靠能力是不够的，高效便捷的项目管理工具才是项目管理生存与发展的关键。如何把控项目进度、调动员工的积极性等也成为项目管理中的关键问题。

　　一、项目进度的目标管理

　　对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了这个项目应该如何去做，以及能做到何种程度。项目管理目标是项目管理工作的具体化指标，每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的任务。每个项目都有三个基本的管理目标：质量目标、成本目标、工期目标。

　　1、让项目成员清楚这个阶段个人集团对最重要的目标是什么。

　　2、你到底要去哪里，清楚方向和目标，而不是你要去的地方具体在哪里。

　　3、目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。

项目进度计划对比表.png

　　项目管理目标必须协调一致，不能互相矛盾。项目管理目标必须分解落实到各岗位，直至第一线生产工人。项目管理目标必须是可以考核的。为便于考核，管理目标必须尽量做到数量化。

　　二、项目进度管理

　　目标设定以后，非常重要的就是执行，一般的项目管理实际上就是控制进度。项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制合理的进度计划，并随时检查项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，需及时分析原因，并采取必要的措施。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

　　1、项目经理要确保客户以及项目主要相关方的每个诉求都包括在内项目范围内，识别、梳理项目总体和阶段目标，并分解成可执行的项目活动。

　　2、项目经理需要制作一个项目任务列表，通过看各项任务活动以及相互依赖的顺序搭建出一个项目计划的框架。

　　4、项目经理在项目执行过程中，最重要的任务就是识别风险，而不能了解准确的项目进度本身就是一个风险，需要及时制定风险应对措施。

　　而工程项目进度智能管理软件，就是用图形化来展示项目的进展过程，是一个比较形象化的工具。这里推荐大家一个在线的专业级项目进度计划管理工具：泛普软件。

　　三、泛普工程项目进度管理软件会提供哪些功能

　　泛普的主要功能优势就是智能预警、导航业务流程、操作便捷。支持外部项目，实现项目/子项目无限分解;支持任务分组。甘特图、网络图(单代号、双代号)、工作日历、逻辑图等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划，关键路径自动计算;用户自定义图形显示方式。项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差，为项目的跟踪、评估、决策提供依据。用户可以根据不同城市、不同类型的项目，形成企业开发各种项目的标准流程。通过模板可以快速产生新项目的工作计划，在规范企业管理的同时，极大提高工作效率。

进度计划.png

　　不仅如此，泛普还能做到信息大集成，减少现在集团项目信息量大、收集信息工作量大、信息不准确、不对称的难点。可以在系统中自动生成项目的进度报表、质量、安全、成本方面的报表，让考核更加透明、公开、公正。还有利于廉洁管理，关于经济签证、测量的数据及时输入系统，让数据造假没失去时间酝酿。

发布：2022-04-26 16:15 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

工程项目进度智能管理软件 合理管控施工环节

工程项目进度智能管理软件合理管控施工环节