根据工程进度管理软件推荐

　　随着建筑设计和技术的发展，建筑施工过程变得越来越复杂。该建筑具有工期长、施工技术难度大、施工风险高的特点。在施工中，施工成本、施工进度和施工质量协调的重要性越来越明显。在实际施工过程中，往往存在企业为了提高经济效益而盲目缩短工期的现象，使得工程质量达不到既定标准，造成建筑物使用中的安全隐患。如何在施工过程中管理施工进度，已经成为施工企业管理者迫切需要解决的问题。

　　一、工程进度管理中存在的问题

　　1、分包模式也有弊端。目前国内很多施工企业都有分包，分包很难明确界定施工企业的责任，会给后面的工作带来很多不便。每个企业首先会从自身利益出发考虑，他们倾向于把更多的责任推给其他企业，所以会有一些意见分歧，给协调管理造成一定的困难，也必然会给施工管理带来问题，使管理复杂化。此外，一般的施工企业往往没有完善的管理制度，员工素质参差不齐，工作水平不在一个层次上，极大地影响了施工效率和工程进度。

　　2、施工过程中缺乏协调。在施工现场，各部门之间的协调往往不到位，企业的制度建设不健全，施工管理制度不完善，导致施工现场混乱，施工管理随意性大。这就导致施工过程中各个环节缺乏紧密联系，项目施工分配、材料供应、现场责任等相关部门之间缺乏有效沟通，从而导致生产效率降低。在建筑工程的施工过程中，如果各相关部门能够及时沟通，相互协调，科学有序地组织各环节的施工工作，可以大大提高施工效率，进而降低企业的组织管理成本。

　　3、施工过程缺乏合理性。在建筑工程中，对于施工质量高的工程，往往采用科学高效的施工方法和程序。当前一些施工企业为了追求最大的经济效益，不能从长计议，只关注短期的施工进度，在施工过程中不遵循科学合理的程序。这就导致工程建设中存在很多不安全因素，给建设项目的后期使用留下很多问题，甚至使工程质量严重不合格，甚至造成建筑物开裂、倾斜或倒塌。因此，需要结合施工现场的实际情况，综合考虑施工工艺，科学制定最佳工艺，严格按照操作规范进行施工作业。

解决施工进度管理的措施

　　二、解决施工进度管理的措施

　　1、完善施工环节

　　在建筑施工中，合理的建筑方案必然会给建筑施工加分，但在建筑方案中，各个环节的施工要求并不相同，需要从不同的环节入手，完善施工环节。在施工前夕，首先要进行施工方案的设计和选择，必要时进行实地考察，分析具体情况，为建筑工程的施工做好准备。在施工过程中，对于一些突发问题，要有应急预案，尽可能减少工程支出。

　　2、进度管理方法和途径的选择

　　要加强施工过程中的进度管理，需要选择科学的进度管理方法，不断丰富进度管理手段。在进度管理方法的选择上，需要注意企业自身的实际情况，必须符合自身的发展状况。进度的管理和控制不能以牺牲质量为代价，在施工过程中要尽可能做到质量和进度的统一。试图在建设中加强监督，完善监督机制，为建设的全面监督提供参考。在进度管理方式的选择上，除了一些现有的方式外，我们可以引入一些新的技术来拓宽进度管理的方式。这就要求施工企业在自身的进度管理过程中，不断结合其他先进的范例和经验，将新技术融入其中，积极探索和创新更多的进度管理方式。

　　3、提高进度管理人员的水平

　　促进进度管理的持续改进，需要不断提高进度管理人员的综合水平。提高进度管理人员水平的方法有很多，其中最常见的是对相关人员进行适当的培训和考核。在培训过程中，进度管理人员可以对进度管理工作有更深入的了解，工作技能和水平都可以得到提高。通过考试，可以督促进度管理人员紧张工作，鼓励他们不断加强学习。

泛普软件根据工程进度管理软件的优势

　　三、泛普软件根据工程进度管理软件的优势

　　1、高功能匹配

　　首先要考虑项目管理软件是否能匹配企业当前的项目模式，为当前项目管理的痛点提供解决方案。任何管理系统工具都会有其独特的功能。在选择系统的时候，你需要知道哪些功能是项目管理所必需的，哪些功能是冗余的，比如项目预算、费用管理、任务管理、项目文档管理等等。只有仔细分析这些功能信息，才能帮助企业或团队找到合适的系统工具。

　　2、简单易用

　　系统再强大，不会用也没用。很多建筑企业的一线员工知识有限，对信息系统工具的接受度较低。因此，在选择根据工程进度管理软件时，必须考虑操作的难度。能够让员工快速上手的工具可以帮你节省大量的操作培训时间，从而加快项目进度。

　　3、实时掌握项目进展

　　一个完整的工程项目过程包括启动、实施、监控、收尾等阶段。每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在实施和监控阶段。管理特别复杂，项目进度不明可能导致项目失控。一个能够实时掌握项目进度的管理系统，可以帮助管理者控制成本、预测风险、科学决策。

　　4、数据的可视化呈现

　　数据可视化可以帮助企业进行统计，从各个维度分析各种业务数据，并以图表的形式直观地展示出来。管理看板是掌握整体业务情况的最佳方式，工程项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目的完成，都可以通过操作看板来把握全貌。

　　综上所述，在我国项目施工管理过程中，必须全面掌握和深入分析各因素对项目施工总体进度目标实现的影响，定期将计划进度与实际进度进行对比，制定整改计划，力争在最短的时间内纠正错误，切实落实各项目施工进度的管理控制，积极调动所有施工人员参与进度控制工作的积极性，树立正确的项目施工进度观，从本质上为项目施工进度目标的实现提供强有力的保证。

发布：2022-10-09 09:43 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]