企业项目进度管理软件

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　　在工程项目中对于进度的控制是贯穿于工程施工全过程的控制工作，进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，将直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。

　　为了满足工程企业在项目进度管理的需求，泛普软件通过在工程项目中多年的额实施经验设计开发出了一款关于建筑工程项目的系统，其中也主要满足了对进度管理的需求。那么泛普软件的企业项目管理软件在进度管理中的方案是怎么样的呢?

　　1、进度的计划控制

　　计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断的跟进调整，据变化而变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。

　　2、监督和跟踪项目

　　在进度跟进方面，项目进度软件在加强预测和决策的同时，编制项目进度计划，项目经理可以通过任务模块进行任务分配。在项目开工后，做好记录掌握现场实际工作情况，进行跟踪记录，实施检查、分析、调整，协调配合各种关系，实现动态平衡，以便随时明确项目的具体进度情况，更好的为下一步进度决策提供依据。

　　3、处理多个项目和子项目

　　有些项目很大而且很复杂，将其作为一个大文件进行浏览和操作可能难度较大。而将其分解成子项目后，可以分别查看每个子项目，更便于管理。另外，有可能项目经理或成员同时参加多个项目的工作，需要在多个项目中分配工作时间。

　　除了以上对于项目进度的管理之外，在工程项目软件中还能实现项目运行过程中的资金消耗、劳务安排、质量监管、物资协调等业务的跟进管理，帮助企业实现全面的项目跟进管理。

发布：2020-07-23 16:24 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]