施工进度控制与管理的影响因素

　　在今天，随着中国建筑业的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈。在实际项目建设中，如果施工进度能控制在合理的范围内，就能为企业创造有利的竞争条件。通过有效的进度管理，可以降低成本，避免浪费，保证各项工作的顺利进行。在建设项目管理中，进度管理是重点工作之一，具体的管理模式对建设项目具有重要意义。因此，在建设项目的施工中，必须做好进度管理，这样才能增强施工企业的市场竞争力。

　　一、施工进度控制与管理的影响因素

　　1、人为因素影响

　　在建筑工程的施工中，施工资源和施工资源是不可或缺的、施工人员配置和现场操作都需要人为的干预和推动，因此人为因素会给建筑项目的施工过程带来不同程度的影响，甚至起着决定性的作用。建筑工程的建设离不开施工人员的支持只有充分协调分配人员，提高施工人员的技术技能，才能保证施工进度和质量。具体来说，在项目建设过程中，施工人员的专业技术水平、工作责任心、项目经理的工作积极性和施工安排等人为因素都会影响建筑工程的施工进度。目前，在实际施工中，现场施工人员绝大多数是农民工相对来说，他们的专业水平和施工技术技能都不足。现场施工人员不具备分析施工图的能力，甚至不能理解，而且现场施工人员的进度管理控制意识较差，在人为因素的作用下，可能导致施工进度控制和监督管理效果不佳。

　　2、材料设备因素

　　建筑工程的工程量非常巨大，材料的供应和施工设备的运转会对工程进度产生严重的影响。建筑工程施工过程中会消耗大量的建筑材料如果材料供应不及时，供应脱节，必然造成工程停工，施工人员和施工设备都停工等待材料供应，对施工进度造成严重影响。建筑设备也是如此施工设备不能正常运转也会影响工程的施工进度如果出现设备故障，相关项目将难以开展，对施工进度造成一定影响。

施工进度控制与管理的影响因素

　　3、施工技术问题

　　为了确保施工项目按照施工进度计划实施，提高进度管理效果，施工企业有必要规范现场施工人员的技术操作，并在此基础上合理控制现场施工人员的专业技术技能。在具体施工过程中，由于部分管理人员专业水平有限，对项目施工的分析存在一定偏差，导致施工进度计划安排不合理，延误了施工进度。此外，现场施工人员对施工技术的应用不熟练，导致一些工序浪费了大量时间，严重影响了建设项目的整体施工进度。

　　二、建筑工程施工过程中的进度控制与管理

　　1、编制标准化施工计划，提高施工进度控制

　　为了实现有效的施工进度控制，我们必须首先制定一个标准化的施工计划，并严格按照该计划继续施工。在施工过程中，为了提高施工环节的合理性，应严格进行项目管理，在实际施工前对施工方案进行检查，确保施工方案的可行性。

　　2、组织和管理好工程技术和管理人才

　　项目经理应重视企业人才的培养和训练。选派优秀的技术和管理人才负责项目的实施。定期组织技术和管理人才的教育培训，不断提高员工的专业水平和综合业务能力。加强对员工的职业道德培训，使他们具有强烈的责任感和职业道德水平，将有助于提高企业员工的积极性。建立内部员工工作经验交流机制实践经验丰富的员工可以通过分享平台与其他员工分享工作感受，为实践经验不足的员工提供学习机会。

建筑工程施工过程中的进度控制与管理

　　3、及时的材料供应和设备维护

　　建筑材料是施工工作的重要基础在施工过程中，不仅要保证施工材料的质量符合标准要求，更要重视材料的保管，保证材料能满足施工要求，及时供应施工材料。要根据建筑工程的施工计划，制定合理的建筑材料采购计划，详细规定施工过程中所需的各种建筑材料、材料数量、材料型号质量要求等信息内容，采购人员在采购材料时，要进行多项比较，选择能提供材料质量保证的材料供应商，并对材料进行第三方检验检测，确保材料质量。使用材料进场前，必须根据施工要求再次进行质量检验，确保工程施工所用材料的质量。建筑材料进入施工现场后，需要妥善保管和放置，并指定专人负责材料管理，避免因保管不当造成材料变质，并对材料出入库进行登记，在保证施工进度的同时控制材料成本。此外，随着当前科技水平和环保理念的不断提高，各种新型建筑材料被应用到建筑工程中根据施工技术标准，科学合理地应用建筑材料，避免因施工操作或工艺不当造成建筑材料的废弃。此外，在工程施工阶段，工程技术人员要定期对各种工程施工设备进行检查和维护，确保机械设备的正常运转，避免工程施工过程中出现设备故障，影响工程进度一旦发现设备损坏，应及时进行维修和更新，以确保工程的有序施工。

　　4、科学调整施工工艺

　　在施工进度管理中，合理配置施工技术是非常重要的。由于每项施工技术所需时间不同，只有根据具体时间合理调配各种施工技术，才能顺利进行施工进度管理。此外，逾期问题可以通过施工技术的部署来预防。俗话说，计划可以 t跟不上快速的变化，之前计划的进度在具体施工过程中也会发生变化，计划进度往往与具体进度不一致因此，在实施进度管理的过程中，必须对施工工艺进行合理的调整，以保证整个施工的顺利进行。在建筑工程施工过程中，场地环境和施工人员非常重要，比如降水、违规操作等，将严重影响施工进度。实施安全施工时，应根据施工现场的具体情况设计施工进度如果施工技术发展滞后，必须在第一时间进行有效的调整和更换。

　　综上所述，随着我国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，获批的建设项目也在不断增加。建筑企业在迎来发展机遇的同时，也要正视自身发展面临的挑战。为了增强企业的竞争实力，施工企业的管理者应提高工程施工质量，提高施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使项目达到质量标准，并按计划顺利竣工交付。保证项目如期完成，也可以提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营发展具有可持续性。

发布：2023-03-10 10:39 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]