项目管理进度管理系统

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　　在很多工程企业中，随着企业业务不断扩展，需要同时开展的项目越来越多，原本人工统计和汇报项目的方式，已经影响到项目数据的及时传递和数据准确性，难以对项目进行严密的把控，给项目管理带来了诸多管理难题。

　　一、传统的项目管理模式下存在的进度管理难题

　　1、同时期开展的工程项目多，员工手工Excel统计和汇报项目数据的方式，影响了数据传递速度和准确度，项目领导无法及时了解项目的进度与异常情况。

　　2、项目进度计划与实际进度数据不共享，给领导者进行科学的项目决策和全局分析增添难度。

项目管理进度管理系统

　　3、人工记录项目进度以及各阶段费用发生情况等信息，数据及时性和精确度难以保证，项目经理很难及时了解项目的阶段成本并根据预算进行灵活调节，导致项目成本失控。

　　4、对于项目人员来说，难以提前预判项目完成情况与可交付情况，直接延误项目进展。

　　二、项目进度管理系统的应用

　　泛普软件依靠行业先进的管理理念，开发了一套项目管理进度管理系统，用于工程项目中进度计划的制订、优化、控制等。该系统不仅用于大型工程项目，也可用于中、小型项目，为提高工程项目管理质量、有效利用资源、最大程度地降低施工成本提供了决策支持。

　　1、实时真实、高效协同

　　形象进度是项目的真实进度的实时反馈，施工方、监理方、业主方等大家共同查看一份形象进度，便于多方及时掌握项目实际进度情况，有助于项目决策和分工协同。

　　2、预控风险、防患未然

　　结合标准工期管理与项目进度计划管理，可计算实际进度与计划进度之间的偏差，提前进行风险预警，便于及时发现风险进行预控。

项目管理进度管理系统

　　3、倒逼责任、提高产出

　　全过程透明可见，谁在那个环节拖了后腿一清二楚，混日子不容易了，提高工作产出。

　　4、实时管控、全程可溯

　　进度细节全面管控，管理过程清晰有序，真实记录全程可追溯，完整的数据可分析优化，便于及时发现风险进行预控。

发布：2020-07-13 22:21 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]