建筑工程oa进度管理软件

　　随着社会的不断发展，建筑工程在我们的日常生活中变得越来越重要。建筑物的施工质量一直影响着居民的正常生活。在建筑施工过程中，进度管理可以对施工过程中的行为进行一系列制度化的管理，对于加快施工进度、提高施工质量具有重要意义。在建设过程中，对整个建设项目进行进度管理，可以大大提高建设项目的建设质量。进度管理不仅能很好地把握施工时间，还能在一定程度上综合管理材料的使用和施工周期。在进度管理过程中，还有许多问题需要解决。

　　一、建筑工程管理中的进度管理

　　1、从设计的角度来看。施工过程的第一步是设计图纸，施工图纸的质量对整个施工项目的进度影响很大。很多施工企业在设计图纸的过程中，并没有对地形、周边环境、气象、生态环境进行全面的了解和分析。图纸中的相关内容在具体实践过程中不可行，图纸的信息和内容存在一定的漏洞，施工人员难以操作。

　　2、从监管的角度来说。在管理相关项目的过程中，管理者要明确进度管理的地位，对施工过程有一个大致的了解。建构的过程不是单一的建构。它需要多个部门之间的积极沟通和合作，并使用各种施工技术和手段，以确保每个工作人员都能积极参与。但在近几年的施工管理过程中，很多管理者对管理要素和管理制度了解不多，在管理过程中不能及时安排一些监理点。比如在建筑施工过程中，一些建筑技术、施工时间、工作人员的安全防护等无法及时监管，导致相关建筑质量缺失。

　　3、从材料的角度来看。在施工中，要明确材料是建筑工程的基础，要保证建筑施工质量，就要对建筑材料的质量进行检验。然而，在建筑施工过程中，许多材料采购人员并没有严格按照相关规定仔细选择材料。在日程管理的过程中，很多人习惯性地排除物质因素。但在实际建筑中，一些建筑材料的缺乏、供应不及时、材料存放不合理，总是影响施工进度，对施工企业的发展十分不利。

改善建设项目进度管理的措施

　　三、改善建设项目进度管理的措施

　　1、严格控制施工图纸质量

　　建筑施工前，相关设计人员和技术人员要去施工现场充分了解。从地形地貌、土壤的湿度和硬度以及相关的生态环境来了解建筑的整体环境。之后，在图纸设计的过程中，设计师要结合当地的文化特色和相关的设计理念来设计施工图。设计完成后，要积极与各部门联系，共同讨论分析图纸，分析其可行性，找出设计漏洞，及时修改。

　　2、严格控制施工材料

　　在企业采购材料的过程中，相关采购人员要严把建材质量关，货比三家，避免出现“匆忙赶医院”的现象。在建筑施工过程中，管理者应及时了解材料的使用情况，尽量最大限度地利用材料。某些建筑材料的过度使用会对机械设备产生一定的影响，也会导致工程质量得不到更好的保证。

　　3、建立科学合理的进度管理体系

　　在建设过程中，很多管理者缺乏一定的管理意识和思维，不能及时了解相关的管理理念。针对这种情况，相关企业可以对管理者进行一定程度的培训，对于相关技术人员来说，要不断加强自己的专业知识水平，进行一定的技术培训，召开技能竞赛会，鼓励技术人员积极学习，不断提高自身的技术水平，提高建筑工程质量。

泛普软件建筑工程oa进度管理软件的好处

　　三、泛普软件建筑工程oa进度管理软件的好处

　　1、项目与业务一体化，信息联动，数据互联

　　企业充分利用了一体化管理功能，通过联动每个施工流程规划与实际的施工流程相对比，进行工时内容、财务成本、每个项目的子活动与可交付成果的相关对比，根据实施情况，进行风险评估、分析相关施工问题、审批、资源分配、任务等计划调整。

　　2、进度逾期，预算超支自动预警

　　如项目推进中期突遇暴雨情况，出现了搭建材料运输延缓、水泥浇灌停工等情况。由于延期导致的成本上升以及工期延误，进度表进行了及时的预警提醒，企业管理人员及时发现突发状况并调整后续工期规划，提前工期先完成在室内设计与施工工程，有效地应对了突发的工程情况。

　　3、移动互联网，智能高效工作

　　而所提供多端口服务，让企业项目成员可随时随地通过手机审批业务、下派工作、分配资源及提交项目进展等操作。在工程项目管理中，设计师和施工负责人常常会在现场调整相关的工作细节和业务分配，通过实现设计任务的下放与分配，十分高效、便捷。

　　施工耗时长，在施工过程中容易受到客观因素和自然因素的影响，会影响到施工项目的整体质量。因此，在施工过程中，相关管理人员应加强一定的进度管理模式，制定科学合理的管理制度，不断提升建设者的施工水平，提高工程质量。

发布：2022-09-29 11:33 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]