施工企业合同管理中的风险如何解决

　　合同管理是施工企业项目管理的重要内容，贯穿于项目实施全过程。只有重视合同管理体系和制度的建设，加强项目队伍合同意识，提升合同管理人员素质，才能实现对工程项目过程的规范管理，提升企业管理的整体水平。

　　一、现目前企业合同管理存在的问题

　　合同条款约定不明确、不规范，用词不准确，对合同执行情况缺乏监督。合同必须措辞严谨，比如工期为“天”就会产生歧义，是计算“工作日”还是 “阳历日”，就对工期影响很大。合同只有措辞严谨，符合法律法规，才能不产生歧义，并能约束双方行为的有效文件。在实际施工过程，经常会发生违约，就是因为合同条款没有明确规定双方的责权利，一旦违约，就会互相推诿责任。合同管理与相关管理衔接不好，其它管理和合同管理机构相互脱节，各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长等等。

　　二、合同管理应注重的方面

　　因为现在企业的合同管理还存在许多的问题，所以企业在合同管理方面应注重以下几个方面：

　　1、提高法律意识，增强合同观念

　　现阶段人们的法律意识和合同意识较为淡薄，合同管理仍是工程管理中的最薄弱环节之一。因此，建设施工过程中，应由专业人员从事合同管理。同时，在项目管理中，要强化合同管理，鼓励项目管理人员学习相关法律知识，尤其是合同法，切实树立依法签约、依法履约的思想，把合同管理作为项目管理的一项重要任务。

合同管理

　　2、规范合同签订内容

　　要根据工程特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法)，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。现阶段我国针对不同的合同关系已制定合同范本，其中合同的通用条款适用于所对应的工程，不仅提高了合同制定的效率，而且提高了合同的规范性、全面性、公平性。

　　当然，除此之外，紧跟时代，运用科学的合同管理方式是当下施工企业的重任。我推荐泛普施工企业合同管理信息系统，为什么呢?现在就来了解了解。

　　三、为什么推荐泛普软件

　　泛普软件的合同管理系统是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台，合同管理软件主要基于协同产品商务管理，把客户需求、制造活动、采购管理、账款管理、业务流程看作是一个紧密联接的协作链系统，采用全程一体化建模技术，将企业内部信息管理划分成几个相互协同作业的支持子系统，对协作链上的所有环节有效地进行管理。

合同管理系统功能

　　系统从企业法务人员的日常合同事务出发，设定有合约重点摘要、收付款计划、标的物交付计划、变更管理、纠纷管理、附件、交易评价等模块，同时系统会根据已设定好的合约履行计划对相关人员进行提醒，以有效监督合约执行过程中的各个环节，为企业法务人员提供科学、高效的合同事务管理平台。

发布：2022-05-06 13:52 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]