工程全过程咨询合同管理内容

　　全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。

　　一、传统咨询模式会出现的混乱

　　顾问对项目的理解不同或者利益不同，导致建设目标不一致，冲突不断，投诉不断，业主花费大量精力在管理协调上。空白区域与重复性工作并存。由于缺乏系统的规划和凝聚力，项目总负责人缺位。一旦出现工作失误，咨询师往往互相推诿，以至于业主分不清责任。项目缺乏统筹考虑，建设过程中的很多问题往往在建设后期暴露出来。到时候可能要花很多钱去弥补，甚至会造成不可挽回的损失。

　　目前，建设项目普遍具有规模化、集群化和复杂化的特点。业主缺乏专业的项目管理能力，却要承担项目管理的责任和风险，要花费大量的时间、精力和成本在各种工作界面的沟通协调上，甚至要面临多方参与相互制衡、管理目标不可控等诸多复杂局面。这时候最需要的就是项目管理师等全过程项目的总经理和总指挥，代表业主对整个项目的结果负责，既能帮业主分担遇到的问题，又能帮业主解决痛点。

全过程咨询合同管理

　　二、泛普分析全过程工程咨询合同管理这6点需要做到

　　合同管理是规范投资决策综合性咨询服务的关键，尤其是对于全过程工程咨询以联合体模式实施或需要进行合法转包、分包时。有研究者将全咨项目合同分为四类，即：监管型合同、科层型合同、信任型合同、长期柔性合同。不同类型的合同管理内容及侧重都存在差异。但总体上，都应在明确全咨管理内容及确定管理方法的基础上，根据合同内容及项目实施程序和现状等，明确合同双方责任和共担的风险，把握合同管理要点。具体来说，全过程工程咨询合同管理应：

　　根据项目性质、合同类型、单项招标金额等信息，确定招标组织方式，系统梳理项目合同策划。初步合同策划建议至少确定合同类型，列出整个项目涉及的所有合同名称以及涉及的主要资质和信用信息。在策划投标合同时，应考虑合同接口有利于各种设计和施工工作的统筹协调和项目管理的开展。

　　项目负责人牵头建立标准的合同管理程序;

　　明确合同各方的工作职责、权限和工作流程;

　　明确合同工期、成本、质量、安全等事项的管理流程和时限;

　　协助投资人进行建设项目合同签订前后的管理;

　　此外，还应明确合同执行过程中的争议解决机制，并将其纳入项目负责人的绩效考核。

　　泛普工程项目管理软件内含合同管理专属功能版块，提供合同审批、签订、执行、归档、统计等项目全生命周期管理，帮助建筑施工企业打造内外一体、可信、易用、安全、合规的数字化合同管理模式。

发布：2022-08-24 14:20 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]