工程合同过程管理软件

　　合同管理是企业项目管理的核心，是企业管理责任的重要载体，是保证企业经济效益的关键环节，贯穿于项目建设的全过程。作为施工单位，合同管理包括与业主的总合同管理和与分包商的分包合同管理，合同管理中的任何问题都会对项目管理和成本控制产生不利影响。

　　一、工程合同过程管理的现状以及存在问题

　　建设项目管理的核心是合同管理，它贯穿于建设的全过程，工程合同管理是施工企业管理和项目管理不可或缺的一部分。

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　　1、“口头协议”

　　在项目实施过程中，经常会出现正式合同和私下协议并存的现象。合同按补充条款或口头协议的形式执行，往往是私下合同。

　　2、工程合同中语意不详

　　工程承包合同中有许多条款和文件，其中的矛盾、错误和含糊之处往往是不可避免的。施工企业为了中标，往往不仔细研究施工合同，最后与招标文件中相应的合同条款相差甚远。

　　3、合同管理人员缺失

　　建筑工程行业中，轻合同人员，重施工技术人员的现象普遍存在，大部分的合同管理人员是不具备专业合同管理人员的素质。

　　二、解决工程合同管理问题的相关对策

　　该项目具有风险高、技术性强、实施周期长、投资大等特点，要合理约束项目所有参与者的行为，维护项目的共同利益。

　　1、规范合同签订

　　在签订项目合同时，应选择合适的承包方式，合同文本应尽可能是国家颁布的通用合同文本，然后合同双方根据拟建项目的具体特点起草。合同文本必须是双方意愿的真实表达，做到书面表达严谨，不使用含糊不清或模棱两可的词语。

　　2、加强合同变更和索赔管理

　　在合同履行过程中，我国工程承包双方对工程索赔的认识不足，普遍缺乏工程索赔意识。因此，可以说，提高索赔意识是承包商迫切需要了解的。

　　3、实行动态管理

　　建立合同执行的保证体系，保证合同执行过程中的日常工作有序进行，对合同的执行进行动态管理，使项目的所有合同事件处于受控状态，确保合同的顺利执行。

　　三、泛普软件工程合同过程管理服务的优势

　　为了提高企业工程合同管理水平，泛普软件为企业提供工程合同过程管理软件服务，最终达到提高企业经济效益的目的。

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　　1、数字化合同管理

　　合同实现电子化管理，合同履行自动化、数据及时共享，信息化的管理方式让合同传递效率更高，更利于透明化管理。

　　2、项目制的合同管理

　　在项目管理下也可以查看合同及其相关的流程，满足项目部可以实时查看和管理项目合同的需求。

　　3、规避合同的风险

　　通过泛普软件制定规范的审查流程，线上发起项目合同、劳务分包合同、租赁合同、采购合同等合约的起草、审批、签订流程。

　　4、合同收付款管理

　　收款及付款登记可以一一对应项目合同的具体数据，让整个过程变得清晰可见。

　　合同管理直接服务于项目和施工企业的总目标，保证项目和施工企业总目标的双重实现。在市场经济环境下，合同管理必然是项目管理的核心，是提高经济效益和管理水平的核心。

发布：2022-05-09 10:09 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]