项目分包管理系统-提升人员执行力

　　随着社会经济的发展，我国基建规模的扩大以及新材料、新工艺的诞生和应用，工程项目分包管理成为建筑领域的主流。分包管理可以显著提高工程建设质量，使建筑企业更具竞争力。

　　一、项目分包出现的问题

　　如何规范、科学地进行项目分包管理显得尤为重要。由于分包管理的重要性，当前绝大部分企业已经逐步构建了分包商管理相关制度。

劳务分包中的管理难题.png

　　1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠;施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。

　　2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。

　　3、分包商工期拖延。

　　4、分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。

　　5、总包商逃避自身义务。

　　二、泛普软件项目分包管理系统的优势

　　项目分包管理成效和企业发展之间存在非常紧密的关联，加强项目分包管理可以促使企业管理水平的不断提升，提高企业员工内部核心凝聚力。

分包契约.png

　　1、明确权责

　　在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务，并且记录在分包合同列表中。

　　2、合同管理

　　软件实现从合同签订、执行、变更、结算的全过程，对分包合同进行管理，及时了解每个项目进度的情况，提高企业管理水平。既要有规范的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理程序，形成一个完善的合同管理体系。

　　3、进度款申报

　　实时查看过往项目或者进行中项目的付款申报信息，可以录入本期的劳务付款信息，包括所属项目、合同名称、工程量清单等信息，还可以上次需要的附件信息，确保劳务进度款及时进行支付。

分包进度款申报.png

　　4、实行劳务人员进出场登记管理制度

　　通过对劳务人员的动态管理，监控劳务人员每天每月的数量以及劳务人员工资的标准、总额和发放情况，明了工程分包项目的劳务成本，避免出现劳务纠纷。

　　建筑工程项目建设中，分包管理的重要性变得更加突出，几乎所有建筑项目建设都需要进行分包管理。因此，必须明确项目分包原则，选择合适的分包商，做好项目分包过程中的质量管理、安全管理和成本管理，只有做到这几点，才能保证项目建设目标顺利达成。

发布：2022-04-13 16:09 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]