建筑工程分包管理软件-高效掌握劳务信息

　　随着我国经济高速发展，在建国市场之间的竞争变得更加剧烈，具体的对行业分工规划，并完善分包管理是提高建筑业竞争力的有效保证，也是促进行业健康发展的有力举措。

　　一、现阶段建筑工程分包管理存在的问题

　　为提高工程建设的科学管理，合理利用社会资源，充分发挥专业承包优势，工程建设普遍采用了分包管理模式，但是现阶段我国分包管理活动存在诸多不足，使得工程建设质量和建设水平受到了较大影响。

合同收款.png

　　1、合同管理机制不健全

　　部分施工企业合同管理机构不健全，管理制度不完善，无法履行合同管理的相关职能。合同管理是一项系统性、全方位、全过程、全员性的工作。

　　2、分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱

　　在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确划分，形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致;在签订分包合同时随意压价，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致。更有甚者有的专业分包合同事后补签，失去合同的客观真实性，合同管理混乱。

　　3、专业分包商材料质量问题，以次充好

　　专业分包企业为了生存和发展，在投标竞争中，往往压低价格而中标，为获取生存利润，在材料上以次充好，鱼目混珠。

　　二、泛普软件分包管理系统的对策

　　为使建筑工程项目顺利实施，针对上述建筑工程项目分包管理存在的问题，提出加强建筑工程项目分包管理对策，确保工程建设质量和建设水平稳步提升。

　　1、分包合同

　　软件实现从合同签订、执行、变更、结算的全过程，对分包合同进行管理，及时了解每个项目进度的情况，提高企业管理水平。既要有规范的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理程序，形成一个完善的合同管理体系。

　　2、施工管理

　　管理人员可以随时查看工程的质量、进度，还可以查看工人的日志，对工程了解及时并监管工程的进度，做好建筑工程施工的管理工作

　　3、施工质量管理

　　在合同中约定材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料进场关。总包方进行动态检查，防控质量缺陷，分析原因，提出改进计划，督促专业分包商实施改进。

考勤打卡.png

　　4、协同办公

　　系统提供分包合同的签订、审批、存档，施工过程中的工程款结算记录，都可以随时查看。企业随时掌握项目的结算情况

　　三、对未来建筑工程项目分包管理的展望

　　建筑工程分包管理制度是否有效，决定着建筑工程分包管理是否可以有效的进行，它对合同的管理的作用是十分重要的。

　　1、专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。

　　2、组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。

分包契约.png

　　3、管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

　　总而言之，在建筑工程项目施工中采用专业分包有着十分重要的意义，通过专业分包在一定程度使得大型施工企业更加走向高端，使得中小型施工企业更加走向专业。

发布：2022-04-11 15:57 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]