工程材料营改增管理软件

　　随着国民经济的发展，建筑行业相互竞争，使其一直处于微利时代。特别是我国的建筑企业，一般都是挂靠经营。如果建筑企业管理缺失，工程造价管理混乱，不能适应国家营改增的税收政策变化，这些建筑企业就会逐渐面临亏损，被淘汰。要解决这一问题，施工企业必须从管理入手，尤其是狠抓项目成本管理。

　　一、工程材料营改增管理存在的问题

　　1、营改增使得人工成本成为施工企业的主要成本之一。人工费是一般建筑企业的重要组成部分，一般占建筑工程的25%-35%。营改增前，我国廉价劳动力市场充足，所以人工费占建设项目总投资成本的比例非常小。但随着营改增税收政策的全面推广和实施，人工价格上去了，导致人工费占建设项目总投资的比重相当大。但是，在建筑生产过程中，人工劳动的成本拿不到可以抵扣增值税的专用发票，或者使用小规模纳税人的施工队伍只能拿到3%的增值税专用发票，其余的都要由公司自己承担，这就大大增加了建筑企业施工的人工劳动成本，从而间接增加了建筑企业的成本。

　　2、不能抵扣的建筑材料也是增加施工企业工程成本的因素。在传统施工企业的项目总资金中，建筑材料成本一直以30%-50%的较大份额占据主导地位，企业成本的控制和管理多围绕建筑材料展开。税费改革政策实施后，主要建筑材料如砂、碎石等。无法取得可用于抵扣进项税的增值税专用发票，增加了建筑企业的负税。

工程材料营改增管理的建议

　　二、工程材料营改增管理的建议

　　1、做好材料采购计划

　　加强分包商管理，控制项目税负。建筑企业实施“营改增”后，营业税退出了历史舞台，取而代之的是按11%税率征收的增值税。符合要求的可抵扣进项税额决定了项目应缴纳增值税的水平，因此项目应提前进行税收筹划。税务筹划的关键是提前做好物资采购计划，精心选择合格的供应商。对于采用一般计税方法的项目，特别明确材料供应商应为一般纳税人，这样符合条件的进项税才能抵扣。必须坚持先开发票后付款的原则，明确发票的种类、适用税率、提供发票的时间、提供不合格发票的责任界定，为进项税的顺利抵扣提供可靠保障，实现项目税负最低，节约项目成本，增加企业利润。

　　2、加强项目现场成本管理

　　加强现场材料管理系统，节约成本，杜绝浪费。根据现场施工计划和现场进度，合理组织材料进场，实行限额领料制度。由施工员根据施工计划，确定材料进场时间，并通知材料采购员做好材料采购工作。如果买方没有按照施工计划提前采购材料，会增加资金使用成本;也会影响材料的堆放和占用，不利于现场材料管理。如果买方延迟购买材料，材料不在现场会影响施工进度，白白增加窝工成本。领料时，施工员和预算员共同确认领料数量，凭双方签字的领料单到材料员处领料，避免领料多造成浪费。对于周转材料，工程应严格按照施工流程进行安装和拆卸，最大限度地保护周转材料的使用，循环利用，节约成本。

泛普软件工程材料营改增管理软件的作用

　　三、泛普软件工程材料营改增管理软件的作用

　　1、运行状态，实时控制

　　工程材料营改增管理软件通过构建基础业务管理体系、经营分析评价体系、产融结合运行机制，构建一体化管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的整体掌控;手机的应用，更容易实时掌握业务情况。

　　2、信息管理，高效运营

　　工程材料营改增管理软件规定了企业管理体系的所有规则、工作职责、业务处理标准等。以业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提高管理执行力，让企业低成本高效率运行。

　　3、项目交付有保障

　　通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析，实现项目进度的全面管理。一旦任何一个环节出现延误，都会发出红灯预警，工程材料营改增管理软件会提醒您及时检查影响进度的关键因素，以便采取改进措施，保证按期交付。

　　4、增加利润的成本管理

　　通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核体系等业务功能，建立动态成本控制体系，随时对比动态和控制目标，找出差异和原因，实施成本控制，确保利润目标的顺利实现。

　　提高合理机械化使用水平，降低人工成本，减少对项目税收负担的影响。营改增后，人工费的扣除率多为3%的简易计税，所以如果人工费占工程造价的比重比较高，就会增加工程的税负，提高工程造价。因此，项目可租赁或购买，合理提高机械化使用水平，最大限度减少人工，既可提高施工效率，加快施工进度，又可减轻项目的税收负担;当然，使用的机械是租赁还是购买，项目需要根据工期、建筑面积等因素综合分析确定。

发布：2022-09-28 09:31 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]