建筑工程材料采购管理软件

　　随着我国社会经济的发展，市场竞争空前激烈，不仅是人与人之间的竞争，更是企业与企业之间的竞争。建筑材料采购管理对建筑工程尤为必要，采购材料的质量直接影响建筑工程的质量。因此，在当前的建设项目中，建筑材料的采购管理意义重大。

　　一、建筑工程材料采购管理的现状与问题

　　在我国建筑行业，大多数企业引进高科技设备是为了提高建筑工程质量，合理控制工程造价，降低成本。这些措施是建筑企业在这场前所未有的激烈市场竞争中求生存、求发展的必要手段。

　　1、材料采购管理工作信息不完善

　　施工所需的建筑材料数量巨大，因此经济利润也相当高。材料买家和供应商之间有一种微妙的关系，竞争大于合作。如果两者之间的信息流通出现障碍，最终的交易成本就会增加，风险也会加大。

　　2、材料的质量难以控制

　　在建设项目的施工阶段，供应商和买方通常是短期的，很少是长期固定的。因此，很难控制材料质量和材料的流通期限。材料质量不合格、材料供应跟不上施工进度等问题时有发生，对建设工程质量也有很大影响。

　　3、材料采购过程不规范

　　建筑材料的采购应根据实际需求提前计划。然而，在现实中，计划采购的延迟一直是一个问题。因为缺乏详细的规划，采购工作量巨大，或者采购清单过于复杂导致采购清单丢失的现象严重。

　　二、建筑工程材料采购管理应该做到的要求

　　在现阶段的建筑工程中，建筑材料采购管理工作的意义十分重大。建筑工程材料的采购管理是一项重大任务,是整项建筑工程平稳进行的保障,因此应当得到重视,以规章制度和合理的方法对建筑工程材料的采购进行规范化。

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　　1、采购做到事先控制

　　材料采购应该做到事先控制，所采购的原材料等物资必须符合国家标准，实时关注市场变化与国家政策。

　　2、选择适合的采购模式

　　选择适合实际施工情况的采购模式对建筑材料的管理至关重要。采购建筑材料时，人员要按照物资管理政策和国家政策法规的要求，熟记相关部门的各项管理工作，严格按照其规定进行采购。

　　3、材料保管人员必须做到质保手续

　　做好当日进场材料的验收记录，做到不全不收货、规范数量不符合不收货、质量不合格不收货。

　　三、泛普软件提供的专业建筑工程材料采购管理软件服务

　　针对建筑工程材料采购管理的现状与问题，泛普软件为企业提供了专业建筑工程材料采购管理软件服务。

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　　1、材料计划

　　项目部开工前根据企业施工生产任务的需要，在工程施工管理系统中录入所需材料的品种、规型号格、使用部位、计划量等信息，根据材料计划从而保证施工生产正常进行，合理地节约材料、降低材料库存和工程成本。

　　2、材料管理

　　根据项目实际需求制作材料采购订单，根据实际采购数量制作材料入库单，根据项目进度需求制作领料出库单，对项目内剩余材料制作退货单。具体功能包括材料入库、材料结算、材料付款、材料出库、材料退库、材料调拨及盘点等功能。

　　泛普软件通过软件服务帮助企业实现高效的物料供应、有效的成本控制、管理水平的提高和有序规范的工作。

发布：2022-04-28 10:54 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]