施工现场材料管理系统

　　在工程项目建设过程中，材料管理是决定项目成败的重要环节，所以如何加强日常的材料管理，施工企业日常管理的重要环节。

　　一、施工现场材料管理的重要性

　　近年来，随着经济的发展，社会的进步，我国城市基本建设规模逐渐增加，这使得建筑材料对整个建筑施工起着举足轻重的影响。

材料管理中的功能.png

　　1、确保工程施工质量

　　工程的质量对后期工程的使用有直接的影响，避免工程在今后的使用中出现质量安全的问题。在实际的施工过程中现场的施工管理会直接影响施工的进度和质量。通过对施工现场的管理能够有效的提升工程的进度和质量，提升工程的效率。

　　2、确保施工安全性

　　在施工的过程中，对一些危险的区域要进行严格的把控，做好防御工作，在施工之前准备好相应的措施。同时，对施工现场的人员也要进行前期的培训，提高其安全意识以及应变突发状况的能力，一旦发生问题，在第一时间，采取有效的措施进行应对，避免伤亡扩大。在第一时间消除安全隐患，保证工程顺利进行。

　　3、提高建筑工程施工利润

　　为了保证利益的最大化，就要做好相关的成本控制，只有有效的控制好成本，才能实现利益最大化。因此，在工程施工的过程中，需要有效的对各个环节进行把控，减少各部分的成本，通过对人员、施工材料以及使用的机械设备进行有效的控制，从而降低施工过程的使用成本，减少施工中不必要的浪费。

　　二、泛普软件对施工现场材料管理办法的建议措施

　　材料是建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好建筑材料，建设质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。

材料采购.png

　　1、严格材料采购程序

　　软件做好材料费用的预算，根据施工阶段提供详细的材料需求，包括所需原材料，并及时对材料进行检查和整理，做好下一阶段的材料需求计划，提高工作效率，缩短工期，加快优质工程的完成。

　　2、材料储备工作

　　加强在材料的使用工程中的监管力度，认真做好登记材料的收发、退存登记、注意材料的存储方式，加强安全意识和防范心理。

　　3、加强材料管理人员的培训

　　建立一套完整的材料管理体系统和奖惩制度，从建筑原材料的采购、供应、质量检验、价格审核、材料存储等管理工作，做到科学高效，及时发现和解决在土建施工现场材料管理中可能出现的各种问题，尽可能的避免施工企业成本的增加。

　　4、强化材料管理系统

　　即时即地掌握最新的建材市场动态，科学地估测各种建材的价格涨跌情况。材料管理人员对建筑材料的测算要结合施工计划等要求进行全面性整体化的分析，从而制定科学合理的材料预算方案，降低施工企业的施工风险，为施工企业节支增收。

　　不同施工企业，不同的工程项目，所采取的材料管理策略和方法不尽相同，因此要求施工企业的管理者要有前瞻性的目光，要具备与时俱进，勇于创新的精神，不断探索科学高效的施工现场材料的管理方法，促进企业实现经济效益和社会效益的双赢。

发布：2022-04-22 15:17 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]