工程施工软件进行项目成本管理的难题

　　在建筑工程施工等行业，尽管企业的大趋势是在进步的，但究其细节还有很多的管理问题，这些问题也是导致企业不能长远快速发展的原因，而项目成本管理就是其中的一方面。

　　一、工程施工软件进行项目成本管理的难题

　　在工程施工等行业中，项目成本管理的问题很多，但主要可以归结于以下三个方面的问题：

　　1、不够重视

　　经过调查你会发现，尽管工程施工行业的部门和人员比较多，但却没有真正进行项目成本管理的人员，要么就是流于形式，要么就没有专人管理，到最后项目成本管理根本没有形成系统性的工作，各部门人员也不可能参与进来。管理意识淡薄，无法将成本管理工作深入到组织内部，从而影响到企业今后的发展。

　　2、缺少统一的、完善的成本管理体系

　　全面的成本管理与规划、充分的成本管理引导、妥善的成本管理风险方案等这些都是成本管理过程中的重要环节。如果这些方面都没有做到位，那就很容易出现成本管理失败的现象。

工程施工软件成本管理.png

　　3、成本核算的方式不合理

　　在进行建筑工程施工过程中，成本管理不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。如果没有给与核算管理的高度重视，那成本管理的意义不大。

　　二、泛普软件-使用工程管理软件的目的是什么

　　企业在使用工程管理软件的目的主要有以下几个：

　　1、控制成本

　　成本在建设的每一个环节和每一个方面都必定会涉及到，做好成本控制，需要提前做好预算估计。预算主要用于和实际成本做对比，通过分析这二者之间的差距，可以找到影响成本的原原因，了解工程项目实际是否出现亏损或资金配置不科学、不合理的情况。如果存在问题，就及时采取措施加强成本管控。

　　2、质量控制

　　质量管理是项目管理的基础，主要负责施工质量管理。施工质量与企业经济效益直接挂钩。一方面，质量存在问题会导致工程需要返工或者停工，不利于进度的正常进行;另一方面，一旦发生施工质量问题，将会带来严重的生命财产损失。因此，应积极控制和管理施工质量，全方位关注施工质量问题，实时监管施工现场的情况，及时发现问题，及时处理问题，确保工程质量不受影响。

　　3、安全管理

　　安全管理就是指对工程施工过程中的人员生命安全进行重点管理。结合过去的施工经验，预测可能的安全风险，关注施工生产中存在的不安全、不稳定因素，加强安全生产教育，加大安全保护投入，避免出现施工安全事故。同时，要落实安全生产意识，施工人员在施工作业时必须佩戴防护设施;定期检查施工中使用的材料和设备的安全性，避免影响施工质量和进度的不安全因素。

　　泛普软件工程管理系统，可以对工程项目的成本进行精细化的管理。无论你是想实时追踪项目成本进度，还是追溯成本来源，或者将成本发生于预算进行实时比较，我们都能够轻松了解到。

发布：2022-06-28 16:49 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]