施工成本管理的主要任务

项目工程的管理是一个动态过程，在这个过程中有大量的数据和信息需要处理，如果没有一款可以实时监控、随需求应变的项目管理软件作支撑，项目管理的效果很难达到预期的目的。

　　一、工程项目管理工作通常具有以下痛点

　　—管理工作复杂，由于工程项目合同链的层次较多，在工程设计中涉及到许多学科和领域，具有一定的复杂性和系统性，因此工程项目管理工作也就具有一定的复杂性。

　　—项目管理工作需要创造性，施工项目属于一次性建设项目，施工过程中要承担较大的风险，因此施工项目的管理必须要有一定的创造性。

　　—工程项目管理存在风险和不确定因素，施工项目一旦开工就不可能停止，如果出现问题也不可能再开工，施工过程中存在诸多不稳定因素，施工过程中可能出现的问题也无法完全预测。

　　二、泛普软件—工程项目管理系统的优势

　　1、提高工作效率

　　工程项目管理软件可以为员工提供一个在线办公平台，所有工作都可以在线交流，节省了员工的工作时间，大大提高了工作效率。

　　2、为企业提供一个高效传递信息的平台

　　工程项目管理软件以服务器为基点，以网络为载体，打破了信息传输的时间和空间限制，举个例子，您在北京做出的请求和决策，海南也可以即时收到。

　　3、安全储存文件

　　一个项目可以有数以万计的文件，包括合同、证书、会议纪要等。纸质文档或者零散的电子表格如何管理不好，很容易遗失。而项目管理软件可以实现所有文件的电子化安全储存。

建筑工程管理项目.png

　　三、如何选择工程项目管理软件?

　　—分析企业自身的管理痛点，了解项目中的管理重难点，明确要解决的核心问题。如利润缩水，缺乏风险预警意识;管理物资不规范，物资乱领用等问题。

　　—了解企业管理层需求和基层人员使用需求，结合管理层人员和基层人员的想法来选择软件，务必要选择操作简单、容易推广，能满足不同级别工作人员工作需求的项目管理软件。

　　—选择有口碑、有经验的工程项目软件。多数施工企业对软件并没有深入的了解，所以在选择软件时，可以适当考虑软件口碑，选择实战经验的丰富，有成功案例的软件。

　　总之，有效的项目工程管理系统可以使项目管理层精准、快速地做出决策，做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调工作。

发布：2022-08-15 16:51 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]