如何高质量的完成项目成本管理

　　项目成本管理是工程施工行业的一个重要组成部分，要做好成本管理才能有效的提高项目收益。就要从施工成本管理还有很多方面来改善。

　　一、怎样加强工程实施阶段的成本控制的主要途径

　　1.改进材料采购模式，实现采购过程的可视化与精细化控制，实现运输、收发、保管等重要环节的高度衔接，让环节任务落实到位，努力减少环节损耗，在此基础上，合理放置材料，降低二次搬运可能性，避免人力成本过度损耗。

　　2.采取先进技术引入措施，确保材料合理使用，通过废料回收等渠道，将资源综合利用程度提高。

　　3.严控材料价格，现实工作中，把握材料价格走势，将其作为核心参考依据，确定采购时间。

　　二、掌握成本控制方法

　　1.基于经验的成本控制方法

　　基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和控制成本的措施。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

　　2.基于标杆的目标成本控制方法

　　所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。

控制成本的方法.png

　　3.对预算的目标成本控制方法

　　通俗的话来讲，事前确定好明天花多少钱?哪里花钱?谁来花钱?怎么花钱?谁来控制花钱?要回答这些问题，不仅需要对全盘有把握，而且知道资金从哪里带来(并保证能得到这笔资金)，以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。

　　实践证明，只有加强项目管理，实现高质量的项目成本控制，才能从源头规避风险，达到成本控制的目的，提升项目管理效率，为实现利益最大化扫清障碍。

发布：2022-06-24 14:20 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]