管理预算的工程项目软件

　　随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的工程施工企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为企业提升竞争力的重要途径.

一.工程项目预算管理软件

　　工程项目预算管理与成本管理一样，都是系统而复杂的工作，需要专业的、有针对性的解决措施，才能保证企业的经济效益。随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的工程施工企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为企业提升竞争力的重要途径。

　　二.如何控制项目预算

　　1.确认项目利益方的真正需求

　　项目的利益方时常可能不只是直接客户而已，因为这些相关的都是项目的利益方，一个项目它的预算投资者可能是来自多方，或者项目的目标产品的供与者不止一方，所以项目的成果好坏与他们有直接利益关系。

　　2.降低意外事件对预算的影响

　　预估预算成本时除了要现实，更重要是要考虑风险突发事件的可能，这一步是至关重要的。

　　3.建立有效的绩效指标

　　建立指标对于安排员工完成任务是很有必要的，毕竟花1百元买和5百元采购同质量的商品，对于预算还是有很大影响。

　　如何控制项目预算.png

4.项目所有人都应知晓预算

　　项目所有参与者的工作都在消耗项目预算，因此，项目所有人都应知晓项目团队的预算情况，如：

　　1)费用分类错误，造成资助方关注的费用比例超支

　　活动中邀请的专家费、志愿者补贴列入人员成本中，造成人员成本超高;交通费、宣传费列入行政成本，造成虚增行政管理费用;行政人员的工资列入人员成本。

　　2)费用粗略，无法看清费用的数量与单价

　　宣传活动，只有总费用，未列印刷宣传资料的数量、单价等;所有活动合并列交通、物资，无法清晰了解每个活动所需的成本。

　　3)忽略购买方对预算的各项要求

　　不支持设备采购、不支持全职人员工资等。

　　三.成本估算影响因素

　　①项目中涉及的特定成本因素依赖于项目的需求

　　②过去类似项目的成本支出情

　　③项目参与者的意见和反馈

　　建筑工程的预决算管理工作是控制整个工程项目投资的关键，加强工程项目预算管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

发布：2022-06-22 11:10 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]