设计项目成本费用管理软件的有哪些

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　随着国家的基础建设市场管理逐渐规范和完善，建筑工程行业的市场竞争逐渐激烈，工程质量施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他各种不确定因素的影响，使得工程项目整个运作处于较为严峻的环境之中。因此对于施工建筑企业来说如何做好项目成本的管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在施工企业当中成本管理是项目当中的关键，围绕着影响项目的各个环节当中。因此，为了加强工程项目施工过程当中的成本管理，提高企业的经济效益，越来越多的施工企业开始重视利用信息化管理软件来加强企业的成本管控，从根本上打破制约企业成本管理的瓶颈。那么在现在的市场中有哪些项目成本费用管理软件呢?

施工企业的项目成本管理软件

　　现在随着建筑施工企业的需求，有越来越多的软件商加入项目施工控制、成本费用控相关的管理软件这个项目开发当中。在市场已经开发设计好的软件也有很多，比如国外的，国内的等等，其中国内以财务为主要的软件就比如金蝶、用友，还有以工程项目管理为主要的一些软件。虽然这些软件在各方面管理都是很好的，但是如果结合施工企业项目和成本费用管理来使用也中会有一些不方便的地方，比如在项目需求管理方面、成本费用需求管理方面、以及随时可以异地办公的APP需求等方面对于施工企业的办公总是会不如人意。那么针对以上的问题如何可以给出一个对于施工企业来说可以满足需求的方案呢?

　　针对以上所提到的问题，泛普软件根据在建筑工程行业实施多年的经验，并通过需求调研了解了关于施工单位需求制定出了一套可以在项目业务管理当中并且满足成本费用管控的一款软件。泛普软件的工程项目管理系统不仅满足针对建筑施工企业的项目业务全过程的管控，还满足在业务当中对项目成本费用进行全程监管并且控制。那么泛普软件工程项目管理系统关于在成本费用管控当中的解决方案是如何设计的呢?

　　泛普软件的工程项目管理系统针对成本管理方面主要分为事前控制和事后分析两种模式来进行控制的，用户可以根据自己的实际情况进行调整。在传统的管理方式当中，很难做到对单位工程、或者部分工程逐一分析其成本盈亏情况，而通过泛普软件的项目成本管理系统不仅可以及时准确的对项目单个或者整体进行核算，还可以分析出亏损的原因，全面的掌控人、材、机等基本费用，实现对项目成本的全面分析和控制。其主要控制管理如下：

　　1、材料使用的控制：材料是项目成本管控的核心，也是工程项目建设的主要部分，对材料的成本控制首先就是对材料使用的量进行控制，在系统当中通过对预算的申请、采购、入库、出库、领用等等环节进行比较分析，很容易发现其中的问题，从而保证对材料成本用量的进准控制。

　　2、材料价格、库存与损耗的控制：材料采购的价格控制在系统材料计划前期有充分的体现，采购人员可以通过材料需用计划、历史采购价格对比等方式来对材料的价格进行有效控制，并且通过系统可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，将材料的实际使用情况与成本进行对比分析，实现对材料的有效控制。

　　3、施工质量的控制：在系统当中通过可控性原则将目标责任成本逐渐分解，细化到单位和施工工序，使工程建设质量由难以监控转变为具体可以实时监管的工作流程，形成全员管理格局，从而有力的宝座工程的建设质量。

　　除了以上的这些管控点以外，泛普软件的工程成本管理软件还有从材料的领用、施工班组的施工过程、人力部分等等方面来进行全面管控，在工程项目施工过程中成本的支出是贯穿全程的,因此企业也必须保证成本管理的全程有效性。系统在能地在保障施工质量的前提下，为企业节约成本。在施工环节，要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等,减少不必要的资金支出。项目竣工时，及时地将工程结算结果反馈给财务部门。如果需要了解更多泛普软件关于项目成本的管理，那么可以通过在线试用来进行了解。

项目成本管理软件

发布：2020-03-23 19:14 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]