成本预算在建筑项目管理中的作用

　　我国建筑行业的发展，对建筑单位提出了更高的要求。建筑单位要加强对建筑工程的项目管理，重视成本预算的编制和审核工作，在执行预算成本时，将实际施工情况和成本控制结合起来，降低施工成本，提高建筑工程施工质量和经济利益。

　　一、成本预算在建筑项目管理中的作用

　　树立完整且有效的预算监理目标，发挥工程项目成本预控的价值，真正提升成本管理的时效性。

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　　1、有利于构建较为健全的成本预算方案，发挥出降低成本作用

　　通过开展成本预算工作，可以让建筑工程项目的经济成本处于可控的范围之内。借助此项举措，有利于构建较为健全的成本预算方案，发挥出其良好的降低成本作用。依靠编制出科学成本预算方案的方式，帮助建筑公司获得更多的经济收益。所以，施工企业应该紧密结合具体的工程项目状况，确保所编制的成本预算方案是科学、可行的，由此可见，利用成本预算管控的方式，达到降低工程项目经济成本的目的。

　　2、加快整个建筑行业的发展速度，满足当前发展需要

　　目前，我国市场经济制度变得日益健全，建筑公司为了谋求长远的生存与发展，逐渐引入先进的工程项目管理理念，加快了整个建筑行业的发展速度，满足了当前发展的需求。并且也让建筑工程项目的管控机制得到进一步改进和优化。

　　3、实现相关资源的科学配置与运用，增加了经济收益

　　开展建筑工程项目管理中成本预算工作的价值在于实现了建筑工程中相关资源的科学配置与运用，增加了经济收益。作为建筑造成成本管理工作当中不可或缺的关键构成内容，加强成本预算管理，有利于帮助建筑公司获得更多的经济收益，使其在激烈的市场竞争当中能够体现出一定的竞争优势，有利于促进建筑公司得到长远的发展。

　　通过引入新型的成本预算管理方式，以降低工程经济成本为目的，可以让更多的建筑企业能够适应市场发展的需求。通过强化成本预算工作，能够使相关资源得以科学配置与运用。借助此项举措，不仅确保了建筑工程项目建设工作得以有序开展，而且增加了经济利润。

　　二、泛普软件加强成本预算在建筑项目的应用措施

　　进行成本预算时，能够充分掌握建筑施工项目的实际情况和完整的成本信息，预测出建筑施工项目的成本趋势，是建筑工程项目管理的基础。建筑单位的项目经理要满足建筑行业和业主的需求，选择最佳最经济的施工方案。

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　　1、优化成本管理的责任制

　　软件在建筑企业中成本管理责任制上进行优化，将责任落实到每一个工作人员身上，并且与他们的奖金、工资等挂钩，这样工作人员以及管理人员就能够对工作抱有更多热情，倒逼他们工作尽职尽责。而且还要建立完善的绩效考核制度，对现有的管理体系进行升级，使员工能够更加积极的工作，将全身心都投入到建筑行业发展中，使企业在成本管理上有更好发展。

　　2、建立科学合理的成本控制体系

　　首先要建立相应的成本控制部门，确保有机构对施工成本进行有效控制。同时，要保证公司所有员工都能参与到成本控制的全过程。

　　3、完善预算编制工作

　　对影响建筑工程造价的客观因素进行总结与分析，使工程造价更加科学。需要预算编制人员具备更高素质，需要他们对材料和设备进行对比，找到性价比最高的材料，这样在工程预算编制时能够根据价格差防止价格出现变化，更好地进行预算编制工作，使建筑企业获得更多利润。

　　4、加强材料管理

　　增加施工现场物料放置管理的强度，以确定当前物料放置是否安全合理。引入了新的技术方法和机器设备。科学合理地使用建筑材料和建筑物有助于提高材料利用效率。不仅可以提高运输能力，还可以保持运输能力，不仅可以减少损失，还可以节省运输成本，降低项目成本。

　　综上所述，对于建筑工程管理来说，最重要的一点就是要做好成本控制，在成本控制中核心内容就是施工预算，会对建筑施工全过程产生深刻影响，因此,泛普软件将施工预算的作用真正发挥出来，让工程项目能够顺利进行，合理把控施工要点，并在施工期间进行严格管理，让各个阶段的施工项目都能够保证质量，使整体项目工程能够按期完成，为我国建筑事业乃至社会经济的发展做出突出贡献。

发布：2022-05-27 09:34 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]