施工项目成本管理的目的

建筑企业是国民经济中的一个特殊行业。由于建筑产品固有的特殊性，建筑企业的生产过程和管理不同于其他行业。成本管理贯穿于建筑生产经营活动的全过程和各个层面，对建筑企业的生存和发展起着至关重要的作用。

　　一、项目成本管理存在的问题

　　—缺乏运营成本控制基础。工程造价控制要按照一定的标准进行。工程造价作为施工企业生产的产品，因其结构、规模、施工环境不同，不具有可比性。项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于，其目标成本管理是一次性的，其管理对象只有一个项目，随着这个项目的完成而结束其历史使命。因此，如何为单个项目制定出可操作的目标成本是非常关键的。

　　—缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权相结合，奖惩分明的原则，这是促进工程造价管理健康发展的动力。目前，一些施工企业由于各部门、各岗位的责权利不对应，无法评估自己的优劣，存在干多干少，干好干坏的情况。即使完成了，也得不到奖励，对惩罚不满，这是不公平的。

项目成本管理存在的问题.png

　　二、泛普软件—建设成本控制方案

　　1、工程造价的全过程管理

　　施工准备阶段的成本管理。中标后，项目经理部根据企业总部下达的预算成本编制责任预算。一、根据图纸和技术资料，认真分析研究施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备选型、人力资源配置等。，从而优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学、合理、可行的责任预算创造条件。

　　2、工程结算阶段的造价管理

　　施工企业按图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直至收回全部工程款。结算前，项目技术预算员应认真核对已完成的工程量，对于尚未办理变更索赔手续的项目，应取得业主的签字，以保证结算收入的足额。

　　3、施工过程中的成本管理

　　施工过程中的成本管理主要是指成本控制和分析。人工成本控制:对各施工队、班组实行工资合同制，将工作日单价乘以班组完成实物工作量的天数作为班组工资，做到多劳多得，从根本上杜绝干活没产出的现象;培养和配备一专多能的技术工人，合理调整各工序人数，既加快了工程进度，又节约了人力成本。

　　4、工程投标阶段的造价管理

　　招投标阶段的造价管理主要是通过编制施工预算，为最终确定投标价格提供依据。技术部门根据施工现场踏勘情况，提出施工技术措施;工程部提出施工组织计划和设备配置规模;劳动部门提出工种结构和人员规模;结合招标文件规定的材料供应方式，确定施工中各种消耗材料的价格。

　　总的来说，工程项目管理体系从企业管理和项目管理两个管理层面考虑，整合管理建设项目全周期的各个环节，提高项目管理水平和成本控制，降低风险。

发布：2022-08-16 10:11 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]