岗位知识标准化（岗位知识地图）+培训+试卷考核推演

一、链家招聘的人员从来不会照顾你以前学什么专业；岗位知识标准化（岗位知识地图）+培训+试卷考核推演；数学的复制，做乘法

1、一律按照链家的需求来培训，培训过程有人离职，这才是正常现象

2、我有什么岗位，我需要哪些业务知识，喊你来培训接受我的培训，首先是意愿考核，必须跟着我链家的思路来

3、培训人员这个岗位，我们虽然不能专门招聘一个培训岗位，但是我们可以轮流着来做，这样就要求我们每一个岗位的人员不能受限刚好工作饱和，而是需要有人员出来给新同事培训，给老同事分享，每一个岗位都有这么一个岗位轮换着做

4、核心关键词：岗位知识标准化（岗位知识地图）+培训+试卷考核推演

5、这是一道数学题，复制的原理，而不是一个人会，一个人会了要用数学的原理复制分发出去，要做乘法！

二、每个岗位多招一个人备用才能敢于目标管理，降低公司的净利润率，减少我每年在人员上的过度忧虑；用钱去买快乐！

1、大多数工程公司的每一个岗位人员具有不可替代性，根本没有办法进行标准化的过程管控，根本的原因就是每一个岗位只有刚好负荷的人员，没有替代人员

2、没有新人进来的标准化的培训及演练的流程

3、一年到头除了研究公司的流量和行业转化率、行业业务专业性提高的时间以外，我的精力和焦虑，全部消耗在人员的责任心、不可替代性上面了

4、解决办法为每一个岗位多准备一个人，多余的人员用于本岗位的标准化培训的工作及岗位手册的撰写、培养储备干部及岗位标准化的工作！

5、每个岗位增加1个人，4个岗位差不多28万的成本，可以降低我80% 任务100.png

的焦虑带来的抑郁症。为什么不用钱去买快乐！

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发布：2026-02-28 11:35:21 编辑：hujian [打印此页] [关闭]