招投标与预算管理全解析：系统操作与功能应用

　　招投标：

　　1.投标项目信息登记是做什么用的，为什么要录入，不录入的话对后面的业务表单会不会有影响?

　　2.简单阐述招标管理大模块的价值

　　3.投标管理中的项目是来源何处?

　　4.招标管理中的选择项目和投标中的项目是否有区别?

　　5.我们有帮其他单位投标的业务，会收取一部分费用，这个怎么处理

　　6.有没有报价模块，用来给投标项目报价用的，当投标部或者业务员有了项目之后，要写申请让技术部去做方案报价，我需要记录投标前期的报价管理，还涉及记录多次报价。

　　7.招标报价对比表单数据是自己公司人员手工填入进去的?那这样还是会存在暗箱操作，做不到公开化，也就是私下谈好再录入系统。有没有办法把招标信息发给供应商，供应商再自己填报价格，系统自动生成报价对比?

投标.png

　　8.我想知道系统里面那个招标管理模块，投标人怎么进行投标，是系统给出注册权限吗

　　9.我想问一下，就是前期列了招标的一些计划，那在那个具体执行的时候，就是比价的时候，我看又没有关联这个计划，那你这个计划的话，到时候是在后面哪个环节会被引用，然后追踪这个计划的执行情况啊。

　　10.我现在通过这个招标费用申请做了一笔申请业务，财务能够看到这笔申请单吗?怎么看?如果不能看到的话，那我做这个申请就没有意义，完全就是个记录。

　　预算管理：

　　1.直接成本预算是什么意思?间接成本预算是什么意思?两者有什么区别?

　　2.直接成本预算下面的费用科目能不能增加其他的。

　　3.测试数据中，为什么龙湖三千里小区这个项目明明有间接预算表单了，但间接成本预算实际对比表里面的计划金额都是0呢?

　　4.间接成本预算实际对比表的实际金额是来源哪里的数据。

　　5.项目立项以后，不上传预算信息，是否会影响采购?

　　6.我想知道各流程之间的关系会不会互相影响，例如：我把某个项目合约清单输入进数据库了，工地如何对不在数据库里的材料进行请购之类的。说明：机电工程类的料分好几层，例如买了一台空调，空调需要买一些辅料来安装，这些辅料太细往往不会建到数据库里。在工程料清单通称为辅料，但采购时不能用辅料来概括。

　　7.如果一个项目有多次预算报价，在系统上是怎么体现的?多次填写能在系统上面体现出来这个项目第一版预算，第二版预算吗?还是说多次填写，系统上只会保留最后一次的，之前的被覆盖掉或者怎样?我们这边有施工清单做预算，也有对项目劳务做预算。

　　8.我们在这个施工过程中，要做两次到三次的预算，每做一次预算，我们也想在软件里面进行记录，是否可以实现。

　　9.预算管理中计划与实际成本对比，看不了具体超预算的项目，能不能看到哪些部分超出了预算，比如直接成本中材料超预算了，是哪些材料?

　　10.预算部门要一个项目分段预算，每月产值要能累加，根据：人、材、物、机械各种维度去展现项目进度，是否可以实现?

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发布：2026-03-05 14:42:18 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]