bim项目管理的组织结构模式
所谓的BIM管理系统，即利用BIM技术协调项目各方工作的信息化管理平台或管理体系。与传统项目管理模式相比，BIM技术的应用可消除40%投资预算外变更，很多建设方、设计企业、施工企业已经认识到BIM技术创造的巨大商业价值和现实价值，开始关注、学习和应用。
一、bim项目管理的组织结构模式
运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、工程各阶段信息实时穿透及系统内信息实时共享。
1、采用多级计划管理，涵盖计划的编制与审批、执行与反馈、预警纠正、计划调整、计划考核等多个环节。建立统一的项目管理体系，以WBS为导向集成管理，自上而下的权重分解。
2、管理可视化以计划为导向，以业务任务为纽带，强化整体方案管理、跟踪，以实现对整体工程方案的演变过程管理，包含方案变更过程、设计变更过程。
3、建立业务标准化、流程标准化，通过项目模板、知识库、接口表等方式规范输入过程，对成果、工程质量建立审查机制并与规范标准相关联，提供审核和考核管理等功能，提高质量管理水平。
二、泛普bim项目管理系统介绍
泛普建立良好BIM信息平台，确保与信息上下游的紧密结合。利用BIM技术的直观、信息量大等优势进行管线综合平衡、现场施工状况监控与分析，包含辅助施工方案的确定、质量、进度、安全、成本控制与管理。BIM实施方案应包含：编制依据、工程概况、应用范围、组织架构、使用软硬件情况、各参与单位的工作职责、模型标准、工作进度计划、具体实施方案、方案执行的相关保证措施。
三、泛普软件的优势
针对现代建筑企业的迫切需求，并结合我公司类似项目的实施经验，泛普平台的管理优势如下：
1、多项目管理平台，流程自定义
2、数据结构化管理
3、碰撞检测、模型修改及审核
4、项目成本预算控制
5、项目多方协作、可视化施工进度管理及对比
通过纵向一体化设计思路，构建覆盖业主、总体总包单位、工点单位、分子公司、项目部、协作单位多层级的项目管理。采用多租户技术体系，不但可以支持各个单位用户共同参与这项任务，同时还可以利用平台的统一服务中心整合各个单位的系统数据接口进行流程流转支持。
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