项目管理目标子系统包括项目
项目管理目标是什么，要怎么去做，这是我们现在很多新人在刚接触项目管理时遇到的问题。那么我们最开始就是要了解一下什么项目管理的一些概念，这样在了解项目管理目标子系统时才不会迷茫。
一、什么是项目管理目标
有一个很好的例子可以解释这个项目管理目标。印度尼西亚全国有数以千计的岛屿，其中很多岛屿在现今也未能拥有持续稳定的电力供应。但因为岛屿相对分散，且每个岛屿需求的容量又很有限，为这些岛屿供电成为了一个棘手的问题。可是当我们从为客户创造价值的层面来设定项目目标时，我们或许会发现为分散岛屿上的用户提供电力可以就地取材——利用小型太阳能、风能和电池储能的微型电网系统;对于一些偏远岛屿，可以利用系泊的船只直接供电;对于临近大陆的岛屿，可以通过海底电缆共享已有电站的容量，等等。通过这样的目标设定，项目能够为客户创造更多的价值。与此同时，通过提出相应的解决方案，企业取得更大市场份额的概率也会大大提高。
二、项目管理目标子系统
施工安全管理体系就是是项目管理体系中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统的实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。项目管理子系统还包括很多：项目综合管理、项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理等。
三、项目目标特点
1、多目标性。项目目标最基本的表现有三个，即时间、成本、质量。开始项目就是为了充分利用可获得的资源的，使得项目在一定时间内、在一定预算内、获得期望的技术结果，然而这三个目标往往都是冲突，项目管理就是确保三个关键指标动态平衡。
2、优先性。对于不同的项目，关注的重点也不同，常见数据类产品项目更关注数据查询性能指标，结合自己实际的项目一定要设定不同目标之间优先逻辑和价值排序，这会在项目后期或者关键决策发挥重要作用。例如用户的痛点需求、痒点需求、爽点需求，针对用户痛点需求的指标那就是最重要的，不能打折扣。
3、层次性。目标的表达通常有几个层次，战略性目标、策略性目标和实施计划。三者之间紧密联系、层层落实。对于不同层级目标一定要安排不同层级的人来保障。战略是对业务价值的升维，策略是对宏观战略拆解的中观，实施计划是项目成员具体交付计划。
四、泛普软件项目管理目标系统功能分析
有良好的兼容性，确保系统运行速度快、准确无误。一个企业管理信息系统的完善能使企业不断的向前发展企业的发展。在企业的管理信息系统中资源管理系统发挥着极其重要的作用。本系统可以提供给管理层决策的依据并且通过与其他子系统的连接控制企业运行的状态。它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器,成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
