乙方工程项目管理系统

　　随着社会分工的逐渐细化以及项目规模和复杂程度的不断扩大，衍生出一个专门为提出目标并出资的一方进行专业化服务的角色——乙方。与之对应的负责提出目标，提供资金的一方就是我们所熟悉的甲方。工程项目管理的概念已发展的日益成熟，许多双赢的成功项目案例离不开甲乙双方的互相合作。那我们现在要说的呢就是乙方工程项目管理系统。

　　一、乙方工程项目管理系统是什么

　　信息化项目是甲乙双方共同合作的一个工程，从不同的角度理解，往往对项目的认知程度不同。同一个项目开发，站在甲方立场看，是一个工程项目，而站在乙方立场，则是一个服务项目。

　　乙方工程项目管理系统是以项目全生命周期为对象，对项目前期跟踪-项目立项-招标-项目实施-项目竣工的全过程的管理，通过工程项目管理系统实现以预算成本为目标的成本管控及生产过程中的成本自动归集，从而实现节约项目成本，管控生产过程，提升工程施工企业项目管理水平。

预算管理

　　二、乙方工程项目管理系统如何进行管理

　　项目管理是甲乙双方共同的工作，绝不仅仅只是乙方的工作，甲方的管理工作与管理水平直接决定了项目的成败。作为甲方，不应该只把压力传导给乙方，而应该和乙方配合，达到双赢的目的，尤其是在大型复杂的项目管理中更应该如此。

　　1、服务质量体系(响应速度、标准化服务流程、反馈速度和机制、评价体系、候选人保温期管理能力等等)

　　2、团队管理体系(项目人员的专业度、项目团队的有效激励制度、管理团队的客户/候选人客情关系能力等)

　　3、系统管理能力(IT系统、数据分析能力、精准匹配能力)

　　4、项目规划能力(单项目结案时间预算和过程跟进、多项目协同机制、项、客户分类管理机制-如细分行业、细分岗位等)

合约管理功能

　　三、在乙方的项目管理中经常会遇到的问题

　　诸如：甲方业务部门认为系统建设是信息中心的工作，他们只负责使用;甲方PM只管理开发，不考虑业务部门应用;张三说要这样，李四说要那样，两个部门都有自己的想法;最终用户抱怨信息中心和开发商就把一个差的应用塞给我们，根本不能使用。无论在项目建设过程中遇到什么样的问题，通常都会听到的一句话就是：这不是我的问题，请找相关的部门进行了解和沟通。

　　工程项目管理系统可以对前期进行了大量的调研、跟踪、分析、评审，并请客户尽早参与，这些问题都是可以避免的。当发生变更时也可以把变更对项目产生的影响控制到最小。

　　泛普软件的工程项目管理系统就以项目为主线，以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以费用管理为核心深度控制的项目管理方法体系，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台。平台涵盖企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营管理的要求。

发布：2022-03-30 13:58 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]