光伏施工材料管理系统

　　近年来，随着经济的快速发展和社会的进步，光伏发电技术的应用迎来了前所未有的发展机遇。如何采取有效的方法和措施，有效促进光伏发电技术与建筑一体化的深度融合，已成为业界关注的焦点话题之一。光伏施工建筑组件主要是利用太阳能发电的形式来解决城市日益庞大的能源消耗问题。我国新能源汽车人均保有量和单位建筑地下停车充电桩的增加，提高了城市用电负荷的效率和灵活性。

　　一、光伏施工材料管理存在的问题

　　1、光伏材料采购信息不能共享，采购成本高。在采购方和供应商之间，在项目采购部门及其相关部门之间，在管理者和实施者之间，由于信息的私有性，如果没有整合，采购信息就不能及时有效地共享。材料不能批量购买。目前工程项目基本都是在同一个公司里逐项采购，这样同一个多标段才能满足合并招标的条件，材料还是逐项采购。小批量采购会对经济成本、项目进度、工作效率等产生一定的影响。，从而影响整个项目效益。

　　2、供应商选择不全面，片面强调价格因素。一些工程承包商或采购部门只把价格水平作为选择供应商的唯一标准，在选择供应商时片面强调价格因素，或未能全面衡量供应商的经济实力、供应能力、材料质量和信誉。在供应商能力评价中掺杂主观因素，导致供应过程无法满足施工需要，材料供应不及时，材料质量得不到有效保证，甚至在施工后期出现工程质量问题，严重影响工程项目的正常运行。

　　3、项目采购合同可预测性差，未能充分享受优惠条件。由于天气、周边环境、行业政策、市场自动调节等变化的影响，不可避免地会发生工程量、工期、施工顺序和安排的变化。对于工程建设中的变更现象，项目采购合同可预见性差，未能充分考虑和预见可能出现的问题，无法在合同中得到体现并提前进行有效沟通和协商。因此，不能充分预见和利用可能的有利因素，以避免不利因素，使项目不能享受最佳条件，增加了建设成本。

光伏施工材料管理的解决方法

　　二、光伏施工材料管理的解决方法

　　1、供应商的选择和管理

　　选择一批好的供应商不仅对企业的正常生产起着决定性的作用，而且对企业的发展也起着重要的作用。一个好的供应商应该具有强大的生产能力、高科技水平、先进的管理制度、优秀的服务水平、雄厚的资金实力和较高的社会声誉。择最佳供应商，应自觉有效地将竞争机制引入供应商，使供应商不断优化产品质量、服务质量和价格水平。从而使供应商在竞争中形成供应商之间的某种竞争机制。该项目注重提高产品质量，改善管理，努力做好供应工作。

　　2、规避采购风险

　　这里所说的工程环境，不仅仅是指项目所在的地理、自然、物质等环境条件，还包括市场、价格、政策等环境因素。要充分考虑项目的“大环境”，主动规避采购风险。物资采购部门在签订物资供销合同前，要与相关部门进行沟通，掌握工程中可能遇到的变化，未雨绸缪，做好供应过程中物资数量和价格的增减准备;签订材料合同时，要注意合同的完整性，明确质量标准、验收方式、付款方式等常规条款。，还需要明确供应数量增减幅度内的差价调整方法，充分利用数量增加带来的价格优惠，避免数量减少带来的价格上涨。

　　3、加强监督管理，搞好质量验收

　　并对现行制度进行完善和规范，确保员工赖以规范行为的标准没有疏漏。建立专职的材料采购监督管理人员，在施工过程中，从材料消耗、供应商选择、合同起草与签订、材料质量与可用性等方面进行全面、专职的监督管理，确保工程按期完工，工程质量达标，在保证工程质量的前提下，尽可能降低工程成本，实现最佳效益最大化。

泛普软件光伏施工材料管理系统的价值

　　三、泛普软件光伏施工材料管理系统的价值

　　1、扩大供应商范围，提高采购效率

　　光伏施工材料管理系统有利于光伏企业扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本，扩大规模经济。

　　2、规范采购供应行为，确保交货质量

　　构建光伏施工材料管理系统有利于采购业务流程的标准化，规范采购方和供应商双方的行为，保证产品交付质量，控制采购市场。

　　3、缩短决策周期，规范采购流程

　　数字化协同光伏施工材料管理系统以大数据、云计算等数字化技术预测客户的采购需求，实时分析客户的采购习惯、补货率和行业状况，从而缩短采购决策周期，大幅提升企业运营效率。

　　综上所述，对于太阳能光伏发电产业来讲，在实际建设的过程中，政府相关部门应当建设一个更好的平台以及提供更多的利好政策，同时，针对企业自身的难题，应参考整个行业发展的特点以及发展的特色，对自身所存在的问题进行解决，这样才能够更好地实现推动整个产业发展的目标，促进太阳能光伏发电整体水平全面提升

发布：2022-09-28 16:18 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]