好用的工程项目施工现场管理软件

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　　当前在建筑市场广阔需求下，建筑工程项目的规模与类型也日渐丰富，由于工程项目工期长，操作复杂，管理难度大等因素，越来越有必要推行使用管理软件进行专业化的现场管理，实行专业化协作。

　　一、工程项目施工现场管理的重要性

　　工程项目施工现场管理工程项目管理的必要环节，由于施工项目建设规模较大，人员流动性也很强，现场管理难度大，因此，施工现场管理是很重要的。

　　1、工程施工现场管理对工程质量有很大影响

　　施工现场往往施工材料、设备等数量较多，参与施工的人员也相对较多，加大了施工各阶段、各环节的难度和复杂性。如果专业的施工现场管理，那么施工人员的行为就很容易造成质量问题。加强施工现场管理，有利于保障项目质量。

　　2、工程施工现场管理是保证施工建设安全的前提

　　施工建设过程中，一些安全风险因素不能完全掌握和管理，可能给施工现场带来安全隐患。科学有效的施工现场管理，能帮助管理人员掌握危险因素，提高建筑工程施工安全性。

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　　针对以上对施工现场管理的重要性分析来看，使用施工现场管理软件科学的施工现场管理能够加强对施工现场资源的整合和利用，最大限度地避免资源浪费，提高工程建设的效益。

　　二、好用的工程项目施工现场管理软件——泛普软件

　　泛普软件以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。

　　1、对工程进度进行实时、动态管理

　　工程的动态成本和动态利润可随时查看。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目为何亏损，都让你了然于胸。

　　2、业务与财务核算关联，保障项目利润不缩水

　　各部门、项目部的所有业务都应与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现。

好用的工程项目施工现场管理软件——泛普软件.png

　　3、多维度智能预警机制

　　采购申请是否超过采购计划;合同签订是否导致成本失去目标;合同付款是否超限等。多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。

　　泛普软件为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。

发布：2022-08-02 17:22 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]