施工现场管理系统作用

　　施工现场管理系统对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理再建筑这的不断积累实践中等到了不断地发展。

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　　一、施工现场的需求痛点

　　建筑工地作为事故频发的行业，究其原因，无外乎人员管理混乱、设备管理不规范、安全管理意识薄弱等方面。如何打破传统窘境，提高作业效率、降低事故频率、避免劳资纠纷、保障工程利润，是值得行业深度思考的问题。

　　1.建筑行业是一个安全事故频发的行业。目前，工程建设规模不断扩大，工艺流程复杂。如何做好现场施工现场管理，控制事故频率，一直是施工企业和政府管理部门关注的焦点。运用现代技术优化监控手段，实现实时、全过程、不间断的安全监管，也成为建筑行业安全施工管理亟待考虑的问题。

　　2.施工现场的粉尘、噪音和污水排放监测工作具有周期长、数据量大的特点。传统方法依靠人工测量，耗费人力，工作效率低，记录的数据缺乏客观性和说服力。

　　3.工程占地面积大，各工序交叉作业多，现场可用场地小，不能合理划分施工段，施工进度难以控制。

　　4.施工队伍流动性大，现场人员随意进出;工人身份难以验证;工人出勤缺乏电子记录，工资核算和支付证据链不清，劳资纠纷频发。

　　二、施工现场管理系统作用

　　开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。

　　1.安全施工

　　施工现场安全管理的建立，利用信息技术优化监控手段，实现实时、全过程、不间断的安全监控，科学监控和信息管理特殊设备等易发生危险的人、财、物。

　　2.绿色施工

　　实现现场环境和用电能耗的监测，并可以通过折线图、柱状图、报表等方式显示收集到的数据，其中环境监测与除尘设备相连，当扬尘监测超过标准时，自动启动除尘设备。

　　3.高效施工

　　通过信息化手段，结合相应的智能设备实时控制施工进度。施工现场施工进度管理模块由施工计划管理、工程整改记录、数据管理、进度检查记录等功能模块组成。

　　4.文明建设

　　劳务管理组件主要统一管理施工现场的劳务状况，包括实名制考勤管理、劳务黑名单管理、劳动力工种统计和施工现场制度管理。

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　　三、泛普软件对施工现场管理的帮助

　　对于项目团队来说，一个项目从立项开始到结项，需要多个部门配合运作。其中，每个团队成员可能还不止参与一个项目，通常需要多项目并行。

　　1.投资控制

　　在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。

　　需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。

　　2.质量控制

　　质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。

　　3.进度控制

　　合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。

　　泛普软件劳务实名制入场登记，防止人员替换;对员工进行安全教育、技术培训，谁也不能落下;项目多级巡检，重点工程重点检查。

发布：2022-03-22 15:24 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]