施工过程监督控制管理系统

　　就建筑工程而言，工程质量和工程安全不容忽视，它们将直接影响到项目投资能否带来预期效益。因此，在建筑工程施工开始时，必须有效实施项目管理，尤其是确保质量管理和安全管理有效，必须加强监理独立性，构建完善的监理体系，使整个施工过程得到有效控制。

　　一、施工过程出现的问题

　　施工过程的管理不可忽视，这关系到整个工程项目的完成质量。但是在很多建筑施工工地中还存在着不少问题。

　　1.施工人员考勤混乱

　　施工现场人员众多，甚至还有不少工地采用的是工人外包的形式，这就给管理带来了较大的难度。再加上建筑工人普遍受教育程度比较低，没有经过专业的训练，导致考勤政策推广困难，新的考勤设备不被接受等。

　　2.建材质量管理不到位

　　主要有两方面的原因，一方面是项目人员为了节省成本选择质量不合格的材料;另一方面是由于材料保管不当造成的。

　　3.对施工进度没有进行全面管控

　　施工的进度、质量、成本三者是紧密相关的，做好进度管控也是协调好成本和质量的关键。然而不少项目更关注的是项目进度计划的制定，一旦项目开始执行就会忽视进度，使施工进度出现滞后或提早的情况。

　　4.成本较高

　　施工成本一直都是让人头痛的问题，不少项目由于成本较高而使利润空间被缩窄。影响施工成本的因素较多，需要各方面共同协作才能解决成本问题。

　　泛普软件全力打造工程项目管理平台，直击传统建筑行业痛点难点，帮助企业完成转型升级。

　　二、泛普软件-施工过程监督控制管理系统　　

　　系统解决各种业务场景下用户传统大型系统端到端、跨应用的流程管控需求。

　　1.梳理

　　结合战略和业务背景进行整个全局业务流程的梳理工作，勾画出企业的流程实施计划的战略和方向。

　　2.建模

　　根据业务流程梳理的结果，结合流程建模规范和标准，完成流程建模。

　　3.运行

　　结合实际业务场景对流程建模内容进行上线运行，记录运行中断或不合理地方后续进行优化调整。

　　4.监控

　　详细记录全貌业务流程运行信息，并可以提供业务流程在一个或多个过程中的执行状态。

　　5.分析

　　通过分析前─阶段的指标并确定战略目标是否实现，进而分析流程是否需要重新梳理来确保它们与战略目标保持—致。

　　在信息化技术应用已成为未来建筑业改革发展重要方向的当下，基于智能移动、大数据、物联网、云计算等现代信息化技术的深度研究和应用，泛普软件全力打造工程项目管理平台，直击传统建筑行业痛点难点，帮助企业完成转型升级。

发布：2022-06-30 16:33 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]