做工施工项目质量管理需要什么

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　　为了保证和提高工程项目的质量，生产者和管理者就必须按照国家和地方的有关质量标准、规定，在工程项目施工全过程中进行严格控制。

　　一、施工项目质量管理需要做到什么

　　1、建立质量保证体系

　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，统写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

　　2、人、材、机的控制

　　(1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

　　(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

　　(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。

施工项目质量管理需要做到什么ng

　　3、控制施工环境与施工工序

　　在项目施工中，影响质量的环境因素很多，有技术环境，因此，根据项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

　　二、更有效地做好质量控制需要做什么

　　1、严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。

　　2、控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。

　　3、及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

　　4、设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

　　三、泛普软件主要关键质量控制点设置

　　1、地基基础施工及主体结构的隐蔽工程。

　　2、混凝土浇筑。

　　3、钢结构的预制安装。

　　4、给排水：原材料的检验、管线试压、防腐及隐蔽。

　　工程管理部开展施工质量管理工作，严格执行集团公司、公司的相关管理规定。同时，贯彻落实项目质量方针、质量目标、落实质量责任制，对工程质量控制中出现的问题进行决策，实现质量目标的分级管理。

发布：2022-07-15 13:47 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]